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布罗迪因 Scotmid 利润增长而退休 – 《每日商业》

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约翰·布罗迪:退休

Scotmid 宣布,其长期任职的首席执行官约翰·布罗迪 (John Brodie) 将于明年退休,因为截至 7 月底的 26 周内,该公司的贸易利润增长了 40 万英镑,达到 150 万英镑。

这家总部位于爱丁堡的合作零售、葬礼和房地产帝国表示,希望尽快宣布布罗迪先生的继任者,但他将留任至明年夏天离职。

该公司表示,尽管成本持续增加、通胀高企以及生活成本危机阻碍了家庭收入和可自由支配支出,但其业绩仍取得了改善。

该协会在苏格兰、英格兰北部和北爱尔兰各地开展业务,拥有 3,500 多名员工,并补充说,在此期间,它进行了进一步的零售升级和翻新工程。

Scotmid 经营着 187 家食品店、63 家 Semichems、16 家殡仪馆和“广泛”的房地产投资组合。

布罗迪先生是苏格兰零售联盟 (SRC) 的主席,该联盟的董事大卫·朗斯代尔 (David Lonsdale) 表示:“约翰·布罗迪 MBE 是苏格兰零售业的杰出人物。

“作为董事会成员和过去五年半的主席,他度过了疫情和成本紧缩带来的最动荡和最具挑战性的时期,为行业和苏格兰零售联盟做出了巨大贡献。 他将继续担任主席直至明年春天,我们希望尽快公布他的继任者。”

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从数据到决策:丁楠如何重塑中国财务管理版图

文/孙雅楠 当今中国财务行业正处于快速转型和数字化升级阶段,金融科技的兴起推动了财务管理智能化、数据化的发展,提升了风险管理和业务效率。随着全球经济一体化,中国财务行业的国际化进程加速,为企业和投资者提供了更广泛的机会。然而,行业也面临监管加强和市场波动等挑战。在此背景下,丁楠作为中国财务行业的知名智慧财务管理专家,凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验,为企业的财务决策提供了独到的见解和解决方案。 小行业,大作为:丁楠的财务管理卓越之路 丁楠的职业生涯始于2007年,她始终专注于财务管理领域,展现出非凡的成长和发展。从深圳市鄂尔多斯羊绒制品有限公司华南区财务负责人一职起,她负责财务管理、会计核算、预算管理和财务系统应用,积累了制造业的财务管理经验,并全面掌握了财务工作的全局性。这段经历为她后续的职业生涯奠定了坚实基础。 2010年,丁楠加入金至尊实业发展(深圳)有限公司,担任预算财务经理,负责预算编制、财务分析和报表编制工作。她凭借精准的预算管理和资金运作,成功控制了公司成本,提高了资金使用效率,为企业的发展提供了重要支持。这一阶段,她进一步增强了对预算控制和财务分析的深刻理解,提升了企业的财务管理水平。 2016年,丁楠加入中兴发展有限公司,担任财务分析部长。她在高新科技领域的工作进一步拓展了职业视野,涉及人工智能、机器人和新能源等前沿领域。丁楠不仅对公司的财务状况进行全面监控和评估,还为优化资源配置和提高运营效率提供了科学的财务建议,推动了公司的财务透明度和战略决策的精细化管理。 2020年,丁楠受邀担任茂业商业股份有限公司运营财务分析总监。她运用多年的财务管理经验,对商业地产管理和零售行业的运营策略进行深度分析和优化,助力公司实现快速业务增长。在此期间,丁楠通过精细的预算执行、科学的资金结构分析和严密的金融风险控制,有效降低了运营成本,提高了盈利能力。 丁楠的跨行业经验涵盖制造业、珠宝零售、房地产、商业地产管理等领域,同时深入涉及金融财务领域。她在预算管理、财务报表编制、资金运作、金融风险控制和财务系统优化方面的深入实践,为中国财务行业引入了先进的管理理念,推动了财务管理的专业化、数字化发展,巩固了其作为中国知名智慧财务管理专家的地位。 智慧引领财务变革:丁楠的创新管理之道 在成长为中国知名智慧财务管理专家后,丁楠深刻意识到中国财务行业的诸多挑战和缺陷,尤其是在技术革新与管理效率方面的不足。她在观察企业财务管理过程中存在的信息化水平低、数据分析滞后、风险控制不力等问题后,决定进行财务系统的改革创新。她发现,传统财务管理在数据处理和决策支持方面效率较低,影响了企业资源的合理配置和管理效果。因此,她着手提升财务工作的效率和精准度,开发了一系列财务管理系统,旨在从根本上解决这些痛点。 首先,丁楠带领团队开发了“基于机器学习的财务预测与分析系统”,针对企业在处理庞大数据时存在的分析速度慢、精度低等问题。系统通过利用机器学习算法对财务数据进行自动处理、分析和预测,从海量数据中提炼出关键信息,并对财务报表的收入构成、成本结构和股东权益等进行全面分析。自系统上线以来,数据处理速度提升了60%,分析精度提高了30%。这些改进帮助企业在战略决策时获得更可靠的支持,使风险控制更具前瞻性。此外,系统的应用使得企业的财务报告生成时间减少了50%,从原本需要数周缩短到数天,为公司应对市场变化提供了更大的灵活性。 与此同时,丁楠还推出了“基于区块链的合同管理与审核系统”。在调研中,她发现企业在合同管理过程中普遍存在数据安全性不足、审核流程繁琐等问题,导致合规风险增加。为此,她利用区块链的去中心化和不可篡改特性,开发了这一系统,实现了电子合同的智能化签署、存储和审核。系统上线后,合同审核时间减少了70%,相关流程中的人工干预减少了90%,极大地降低了合规风险。此外,系统还提高了数据的透明度和可靠性,帮助企业在信息安全方面提升了50%的保障水平。 凭借在财务技术创新中的突出表现,丁楠于2020年获得了“中国会计行业高质量发展创新人物”称号。这一荣誉不仅肯定了她的个人能力,也反映了她在推动财务管理行业创新发展中的积极贡献。 2022年,丁楠继续引领团队进行财务技术创新,成功研发了“基于云服务的税务合规与审计系统”和“基于自然语言处理的智能财务报告编制系统”。她发现,企业在税务管理和审计过程中存在效率低、成本高的痛点,为解决这些问题,她开发了“基于云服务的税务合规与审计系统”。该系统通过云计算技术实现税务数据的集中存储、处理和实时分析,提升税务合规性和审计效率,税务管理成本降低了40%,审计时间缩短了60%。系统还支持实时监控税务活动,并自动生成合规审计报告,为企业提供了全面的税务管理支持。 丁楠还针对传统财务报告编制的低效和易出错问题,推出了“基于自然语言处理的智能财务报告编制系统”。该系统应用自然语言处理(NLP)技术自动编制和分析财务报告,能够从文本数据中快速提取和解析关键财务信息,并转化为易于理解和分析的格式。自系统上线以来,财务报告的编制效率提升了80%,人工作业中的错误率降低了85%,大大节省了时间和人力成本。 通过这些系统的开发和应用,丁楠成功解决了企业财务管理中的一系列瓶颈,不仅提升了财务透明度和资源配置效率,还推动了整个行业向专业化、数字化、智能化的方向发展。她的改革举措显著提高了企业的运营效率和市场竞争力,也为财务管理行业的现代化转型提供了宝贵的经验和示范。 引领未来:丁楠的财务变革愿景与行业展望 中国财务行业正处于数字化转型和智能化发展的关键时期,随着大数据、人工智能、区块链等新兴技术的不断应用,行业将迎来新的发展机遇和挑战。未来的财务管理不仅仅是对数据的记录和分析,更是对企业战略决策和风险控制的全面支持。丁楠认为,财务行业需要不断创新和升级,才能适应市场的快速变化。她特别强调,未来的财务管理应以数据为核心,通过智能化的财务工具提高工作效率,并且在管理过程中融入科技手段,以更好地支持企业的战略布局和资源优化。 展望未来,丁楠计划继续推动财务管理的数字化转型,通过研发和引进前沿的财务系统,进一步提升企业财务运作的智能化和效率。她将专注于加强财务系统的集成性和多功能性,为企业提供全方位的解决方案,以确保财务管理不仅仅是企业的支持职能,更是业务决策的重要驱动力。此外,丁楠还计划深入探索财务领域的新兴趋势,如ESG(环境、社会和治理)报告和可持续财务管理,以应对全球化带来的新挑战,为企业和行业提供更具前瞻性的财务管理模式。 丁楠坚信,中国财务行业将随着技术的发展和管理模式的变革,不断迈向更高水平,她希望通过自己的努力,推动整个行业的专业化、数字化和智能化进程,为中国企业的长远发展贡献智慧和力量。

大疆无人机创始人汪滔:凭3名员工打天下,白手起家创造百亿财富

他出生于浙江的一个知识分子家庭,从小就有一个造直升机的梦想,考上华东师范大学后选择退学,进入香港科技大学追寻自己的梦想。 他在一间民房里创建了大疆,早期创业时,由于他的个性太强导致内部并不团结,不少人都离开了他的团队。 孤军奋战之际,他的导师带资加入,成功将以前的小作坊变成了享誉全球的无人机制造公司,他就是“中国无人机大王”汪滔。 汪滔出生于浙江杭州的一个知识分子家庭,父亲是一名高级工程师,母亲是一名老师,在这样的一个家庭环境中长大的汪滔,从小就和别的孩子不一样。 “梦想”发芽别的孩子看完了漫画书直接就扔到了一旁,而他却被漫画中的红色直升机所吸引,久久难以忘怀,他的心里埋下了一颗关于直升机的种子。 后来他为了了解直升机又迷上了科普漫画和航模读物,但是他一直都没有见过真正的飞机。他真正拥有自己的遥控直升机还是在高中的时候。 因为他的成绩一直不冷不热,说好也算不上好,说差也算不上差,但是父母都是知识分子,自然有望子成龙的期望。 为了让他好好学习就许诺他一个遥控直升机,汪滔一下子有了学习的动力,他遗传了父母优秀的基因再加上人也聪明,成绩一下子就冲到了前面。 最终,他如愿以偿地拿到了自己梦寐以求的遥控直升飞机。 当时能够拥有一架遥控直升飞机可以说是一件让人羡慕的事情,即使当时的遥控直升机只有几个很基础的操作。可是汪滔依然把它当个宝贝一样小心保管。 但一次意外中,直升机因为电量耗尽,突然从空中摔下来,整个直升机都散架了。他在家的附近找了许多家维修店却都修不好他的直升机,无奈之下,只能求助他的父亲。 可是他的父亲也只是把这个直升机当做一个玩具,并没有放在心上,再加上工作太忙,根本无暇处理这个直升机。 在汪滔的死缠烂打下,父亲将厂商的电话给了他,让他自己去处理,从小脸皮就薄的汪滔只能抛下面子开始一个一个打电话,等了好几个月厂家才将零件发过来。 在等待的过程中,他也在思考为什么直升机会突然掉下来,为什么不能自动控制呢?在之后组装的过程中,他也仔细研究了遥控直升机的构造并且发现了直升机的奥秘,于是他下定决心要做一个能够自动控制飞行的直升机。 退学追梦高中毕业后,他考上了华东师范大学电子专业,这在不少人看来也是一个很不错的归宿了,可是他却在大三临近毕业之际做出了一个让人惊讶的决定,从华东师范大学退学,申请世界一流大学。 因为他发现这所学校与自己造直升机的梦想越来越背道而驰,有人可能会疑惑,为什么不等到毕业之后再追求梦想呢,离毕业也不远了,放弃这样一个211的学历实在有些可惜。 对于汪滔来说,学历在梦想面前简直不值得一提,他不想再继续浪费时间了,所以他申请了培养无数人才的麻省理工大学和斯坦福大学。 可是现实总是残酷的,这两所学校都拒绝了他的申请,只能退而求其次申请香港理工大学,最后收到了香港理工大学电子工程系的录取通知书。 来到香港科技大学后的他一改之前在华东师范大学的迷茫状态,香港科技大学的学术氛围深深地感染了他,他很快就步入了正轨。 大三时,他选择了直升机的飞行控制系统作为自己的毕业课题,还拿到了研究资金,经过大半年的努力最终在毕业时展示了自己的课题。 原以为自己会得到老师的认可,却只拿到了刚刚及格的评定,毕业带来的迷茫本就让人压抑,现在毕业课题的评分又比较低,他只能选择出去找工作了。 可是却意外得知,他被一位名叫李泽湘的导师推荐继续读研,得到此消息的汪滔可以说是受宠若惊,原来是因为李泽湘对他的课题很感兴趣,想要把他收入门下读研究生。 研究生期间,汪滔每天都在实验室里研究直升机的飞行控制系统,虽然他因运气好能够继续留下来读研,但是他知道当初评分不高肯定是有原因的。 况且导师李泽湘冒着风险推荐了他,他也不能让导师失望,所以他要奋力一搏。 创建大疆2006年,他在一间不足20平米的民房里创立了大疆,可是他没有资金也不懂如何管理,公司里只有两三个当初和他一起做课题的员工。 他整日里只想着怎么做好产品,做好之后也不搞营销,以至于他一直没有怎么挣到钱。 后来也招到了一些人,可是汪滔总是在下班时间给他们打电话要求完成工作,一旦他有了想法就不分时间地点想要员工立刻实施,很多员工都受不了。 再加上他的个性很强以及完美主义的性格总是要求别人一下子就做好这件事,公司里的员工对他的评价并不好,因此刚刚创业初期就有不少员工离职,甚至还有人将他的的技术成果带去了别家公司。 这让本就雪上加霜的大疆变得破败不堪。后来多亏了他的导师李泽湘再次雪中送炭,为他带来了资金和人才,才让大疆没有以破产告终。 “梦想”开花2008年,一款直升机飞行控制系统XP3.1正式问世,大疆才逐渐被人们所看到,还陆续拿到了不少的投资。他这也算是完成了自己最初的梦想了。 可是他并没有止步于此,他及时调整策略,将大疆定位于一家专门提供商业用途成品飞行控制的公司,也正是这个决定让大疆正式从一个只有一二十的人的小作坊转变成一个无人机市场的领头羊。 2012年大疆已经具备了研发一款直升机所需要的所有条件,2013年正式推出“大疆精灵”,迅速席卷市场,现在大疆的产品已经遍布世界各地,大疆也成了享誉世界的民用无人机制造商。 从小心怀直升机梦想的汪滔不惧风险从211大学退学,毅然选择追寻自己的梦想,梦想的道路总是艰辛的。 从一开始的课题不被看好到创业时遭遇员工离职以及盗窃研究成果的打击,他都没有放弃,他的成功不是偶然,他的决心也不是一般人能够比得上的。 目光长远的他并没有满足眼前的利益,从直升机的飞行控制系统做到了能够自主研发出一整个直升机,足以说明只有拥有自己的核心技术才能立于不败之地。 现在的汪滔正在低调地主导着全球无人机革命,期待以后的他将给我们带来更多的惊喜。

Cheah Cheng Hye:从记者到资产管理巨擘的华丽蜕变

在亚洲资本市场上,有一名特殊的人物始终引起业界的关注和讨论,那就是Cheah Cheng Hye(谢清海)。作为Value Partners Group的联合创始人和主席,他从一名普通的新闻记者成长为亚洲最知名的资产管理者之一,这背后的故事充满了努力、智慧与坚持。 初入职场:新闻记者的日子 1974年,谢清海的职业生涯从马来西亚的一名记者开始。那时的他追逐新闻、钻研故事,努力地在新闻界留下印记。但是,他很快意识到自己对金融和投资有着浓厚的兴趣,这也为他日后的职业转型奠定了基础。 转行金融:坚定的决策 1989年,谢清海决定离开舒适的记者工作,进入金融行业。起初,他在香港的一家证券公司工作,负责股票分析。凭借对行业的深入了解和出色的分析能力,他很快在金融界崭露头角。 创立Value Partners:开创亚洲资产管理新纪元 1993年,谢清海与合伙人联合创立了Value Partners,希望为投资者提供独特且高效的资产管理服务。公司成立之初,面临着与大型金融机构的竞争压力,但谢清海坚信自己的投资哲学和策略。 随着时间的推移,Value Partners逐渐获得了投资者的信任和支持。谢清海采用的价值投资策略,在多次金融危机中都表现出色,为投资者带来了稳健的回报。 业界的认可:获奖无数 凭借其在资产管理领域的杰出表现,谢清海获得了无数的奖项和荣誉。他不仅被认为是亚洲最有影响力的投资者之一,还多次被全球知名的财经媒体评为年度最佳基金经理。 社会责任:回馈社会 除了在商业上的成功,谢清海还非常重视社会责任。他经常捐款支持教育、医疗和公益事业,希望能够为社会的发展做出自己的贡献。 展望未来:持续创新与进取 尽管已经取得了巨大的成功,但谢清海并没有停下脚步。他依然每天亲自分析市场,寻找投资机会。他相信,只有不断地学习和创新,才能在激烈的竞争中保持领先。 谢清海的成功故事是一个典型的从零开始,凭借努力和智慧,最终成就商业帝国的例子。他用自己的经历告诉我们,只要有梦想,勇于追求,就一定能够实现自己的人生价值。

巴莱伊伯:追寻迪利普·库马尔的电影传奇

迪利普·库马尔(Dilip Kumar)是印度电影界的传奇巨星,以其卓越的演技、多才多艺和深刻的影响力而备受推崇。他是印度电影历史上最杰出的演员之一,他的演技和影响力跨足了多个世代,深深地烙印在印度电影的发展历程上。 早年生活和演艺之路 迪利普·库马尔于1922年出生在巴基斯坦的白沙瓦,原名穆罕默德·尤努斯·汗(Muhammad Yusuf Khan)。他的家庭背景并没有与演艺界相关,但他早年的教育和培养为他的演艺生涯奠定了坚实的基础。他在贾拉尔纳瓦尔大学学习了经济学,并在一家银行工作,但演艺梦想一直在他心中萦绕。 电影生涯的开始 迪利普·库马尔的电影生涯始于1944年,当时他出演了《贾万恶人》(Jwar Bhata)中的主要角色。尽管这部电影没有取得太大的成功,但他的出色表现吸引了导演德夫·安德·霍普拉(Devika Rani)的注意。霍普拉女士在印度电影史上享有盛誉,她认为迪利普·库马尔有巨大的潜力,并带领他在印度电影界崭露头角。 影响力之作:《与风共舞》 迪利普·库马尔的突破性作品是1952年的电影《与风共舞》(Daag),这部电影赢得了广泛的赞誉,使他成为印度电影界的超级巨星。他在电影中扮演了一位父亲的角色,他的演技深刻地捕捉到了角色的情感和复杂性。这部电影成为了印度电影的经典之一,为他赢得了多项奖项和荣誉。 印度电影黄金时代 迪利普·库马尔的演艺生涯正好处于印度电影的黄金时代,这个时期充满了创新和艺术的巅峰。他与其他著名演员如拉吉·卡普尔(Raj Kapoor)和纳尔金·辛格(Nargis)等人合作,创造了众多经典的电影作品。他的演技和表演技巧深受导演和观众的喜爱,他的作品常常涵盖了各种题材,包括家庭剧、爱情故事和社会题材。 多才多艺 除了演技,迪利普·库马尔还以其多才多艺而著称。他曾涉足电影制片、导演和编剧等领域。他导演的电影《肮脏的游戏》(Kalinga)和《肖像》(Aadmi)展现了他的导演才华,而他编写的剧本也备受好评。他的多面才华使他成为印度电影界的重要人物。 国际影响力 迪利普·库马尔不仅在印度电影界享有盛誉,还在国际电影舞台上引起了广泛的关注。他的电影作品被多次提名并获奖于国际电影节,如柏林国际电影节和威尼斯电影节。他的作品超越了语言和文化的界限,为印度电影在国际上树立了新的标杆。 退休和传承 尽管迪利普·库马尔于1998年宣布退休,但他的影响力和传奇地位在印度电影界中依然存在。他的作品继续被观众和导演所瞩目,他的演技成为新一代演员的榜样。他的影响力不仅限于电影,还延伸到印度社会和文化中。 迪利普·库马尔是一位印度电影界的传奇巨星,他的演技和多才多艺使他成为印度电影历史上最杰出的演员之一。他的作品深受观众和评论家的喜爱,他的影响力超越了国界和时代。他的故事是印度电影的传奇,他的演技和影响力将永远在印度电影的历史中闪耀。迪利普·库马尔,他是巴莱伊伯,电影传奇的象征。