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太空技术公司Aliana将花费560万美元的一半来提高发动机产量

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这家总部位于新加坡的初创公司专门从事电力推进系统。

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中国珠宝行业创始人张国涛,靠真爱狂赚450亿,掌舵钻石婚戒定制领先企业!

中国河南80后小伙白手起家,没背景没资金,甚至没有上过大学,完全凭借自己的商业嗅觉在珠宝领域打下一片天地,短短几年的时间里,就积累了420亿元人民币。 成为中国河南省首屈一指的富豪。他到底有何过人之处? 始于真爱1985年,张国涛出生于河南省开封市祥符区,父母都是普通的工薪阶层,家庭条件普通,从小张国涛也没有表现出什么过人之处,他在学习上也没有什么天赋。 再加上家庭条件比较困难,没有能力继续支持他学习深造,于是在20岁那一年,张国涛就进入了社会,跟着同龄的年轻人一起坐火车南下,来到广东找了一份工作。 在广东打工期间,他碰巧遇到了同样是河南人的卢怡雯,老乡见老乡两眼泪汪汪,两人一拍即合,决定相互帮扶,共同在这个大城市里走下去。 经过长时间的相处之后,张国涛发现这个女孩和自己的生活经历非常相似,跟自己也有很多共同话题,他很快就认定这个女孩就是自己命中注定的另一半。 两人很快走到了一起,没过多久便走入了婚姻的殿堂。在结婚之后,张国涛决心更加努力为妻子创造出更好的生活。2010年,他和妻子商量过后。 创办了因赛特企业管理咨询有限公司,这家不起眼的小公司在繁华的深圳几乎没人知晓,但就是在这个毫不起眼的小公司里,一个伟大的梦想已经起航。 起初公司的效益并不好,张国涛也没有赚到什么钱。过了一年之后,张国涛开始思索企业的发展前景,后来他因为一个偶然的机会了解到了珠宝行业。 张国涛发现这个行业简直就是暴利,低价收购的珠宝稍微加工一下就能卖出高价,而且购买的人还趋之若鹜,思量再三之后,张国涛决定把公司的经营方向往珠宝行业转变。 但是要想开展珠宝业务,张国涛还面临着诸多障碍,就是竞争过于激烈,但是张国涛有自信在这片红海中杀出一条血路来。那么他的自信从何而来,最终又能否获得成功? 剑走偏锋珠宝行业因为利润高,所以吸引了很多投资者,而且国内外有一大批知名企业在珠宝行业深耕多年,竞争力极强,如果贸然介入该行业很有可能血本无归。 为了避免因为同质化而导致产品竞争力低下,张国涛的公司推出的产品必须要有一些独到的优势。但是在此之前张国涛完全没有做珠宝产业的经验。 最初成立的公司也仅仅是一个营销策划公司,跟珠宝产业八竿子打不着。那么他又凭什么如此自信,可以在这个行业取得成就。事情还要从张国涛和妻子的恋爱历程讲起。 张国涛是一个非常浪漫的人,在追求妻子的过程中,他别出心裁,想了很多创意,尽自己的可能为妻子创造浪漫。 有了想法之后,张国涛立刻就开始付诸实践,他先把公司的名称改为戴瑞珠宝有限公司,推出了DR品牌,该品牌的口号就是“男士一生仅能定制一枚钻戒”。 消费者在购买钻戒时有诸多限制,具体来说就是只能由男士购买钻戒,在购买钻戒之前,男士需要签署一份真爱协议,对这份爱情作出承诺。 此后还需要将自己的身份信息和受赠人的身份信息绑定,之后记录在案,每一枚钻戒都有独一无二的真爱编码,以此来证明爱情的坚贞不渝。 在购买一次钻戒之后,就不允许再次购买。不过在公司部分高管看来,这种营销方法在一定程度上会导致部分消费者的反感。 但是张国涛认为在当时的情况下,如果不剑走偏锋就很难破局,于是在他的坚持下,DR推出了第1款产品,那么张国涛的营销策略究竟能否成功? 全球领先门外汉涉足珠宝行业,剑走偏锋,利用营销策略占领市场,他究竟能否如愿?让很多人都没想到的是,该营销策略一经推出,就瞬间在珠宝市场中引发了巨大的轰动。 很多女性消费者都认为这种规则仪式感很强,不少年轻女性都要求丈夫为自己购买一枚DR钻戒,以此来证明爱情的忠贞不渝。 DR的第1批钻戒一经上架就被抢购一空,张国涛的策略一炮打响,在竞争极其激烈的珠宝市场中,DR竟然奇迹般抢到了很大的市场份额。 在营销初步获得成功之后,张国涛便大受鼓舞,他再接再厉,开始进一步提升品牌的吸引力。与其他珠宝公司专心钻研珠宝雕刻技术不同。 张国涛的珠宝公司根本就没有实体工厂,实际上他把所有的钻戒生产业务都外包了出去,由其他工厂负责完成产品制作,而DR负责进行产品营销。 虽然这种方法出让了部分利润,但是优势也非常明显,那就是不用投入过多资金。传统的珠宝公司在盈利之后往往需要把利润重新投入到生产环节中。 改进生产技术,但是张国涛的公司却有一套独特的经营模式。产品销售出去之后,张国涛就把资金全部投入到营销环节当中,他高薪聘请了很多明星为公司的钻戒代言。 包括吴敏霞夫妇,苏炳添夫妇,吴京夫妇等人,都是DR钻戒的代言,在明星效应的加持下DR钻戒的影响力更加深入人心,越来越多的消费者对DR钻戒青眼有加。 DR公司的发展也因此坐上了火箭,2019年戴瑞珠宝改制为迪阿股份,开始筹备IPO,仅仅用了两年迪阿股份便成功在深圳创业板上市。 根据上市后所公布的相关信息显示,DR毛利率为70%,这在整个珠宝行业中都是绝无仅有的,在全球范围内也算的上是绝对的领先地位。 据了解,张国涛夫妇所持有的股份估值在几百亿以上,2022年,胡润富豪排行榜公布,张国涛夫妇以420亿人民币的身家登榜,张国涛成了名副其实的杰出青年企业家。 不过凭借这样的营销策略,DR虽然前期大获成功,但是它的复购率几乎为0,很多人都在担心,来公司可发展的空间不大,不过张国涛也对此早有规划。 早在几年前,他就已经依托原有公司孵化出了全新的品牌,story Mark 和most me,计划利用多元化产品化解企业发展危机。 我们不得不叹服于张国涛的营销智慧,仅仅是对产品进行包装,就可以获得如此惊人的利润,从来没有投入过大笔的资金,但是却能赚得盆满钵满,简直就是空手套白狼。

Joy Alukkas如何成为印度最富有的珠宝商

Joy Alukkas,Joyalukkas集团董事长兼董事总经理 它发生在千禧年早期的某个时候。西亚是一个不同的地方,印度侨民不像今天那样繁荣或庆祝。在喀拉拉邦的某个地方,来自该州商业中心Thrissur的一个著名珠宝家族Alukkas家族刚刚完成了五名男性继承人之间的家族企业分割。 五人中第四年轻的Joy Alukkas领导了珠宝集团进入西亚,作为分割的一部分,他交给了该地区的家族商店。当他等着见他的朋友,三菱和劳斯莱斯在迪拜的区域销售主管时,40多岁的Alukkas在相邻的展厅里注意到了一辆劳斯莱斯银色的Seraph。Alukkas走过去,仔细看了看这辆车,结果被推销员拒之门外,他可能觉得Alukkas不是潜在客户。 很快,当他的朋友回来时,Alukkas对整集有点恼气地宣布——他准备购买展出的汽车,预付了这辆车的费用,当时花费了近100万迪拉姆。虽然劳斯莱斯的购买需要事先预订,但Alukkas说服了经销商,并设法将汽车带回家,却面临着严峻的现实。这个决定是一时冲动,他真的不需要这辆车。 Alukkas是一个敏锐、敏锐的商人,他很快决定将这辆车提供给一位幸运的获胜者,他将从他在阿联酋的商店购买价值500迪拉姆的黄金。这是劳斯莱斯首次在抽奖中赠送,这一宣布在该地区引起了轩然大为。然而,在这个过程中,刚刚起步的Alukkas珠宝引起了轰动,并在短时间内将这家零售商推向了西亚最大的黄金零售商之一。 Alukkas告诉我们,“一个人必须抓住机会,抓住机会。”“这并不意味着坐着等待幸运的休息。我不相信运气。相反,我相信我们会带来好运。”这也蕴含着Joy Alukkas的非凡故事,他曾经被家族企业的兄弟们认为是贱民,但没有足够的能力经营它。 今天,Joy Alukkas经营着Joyalukkas集团,这是一家珠宝零售商,在印度拥有100多家分店,在海外有60多家,根据《亚洲人物》2024年《亚洲亿万富翁榜》,它被列为亚洲第376位最富有的人。Alukkas是印度最富有的珠宝商,净资产为44亿美元,高于2023年的28亿美元。他的印度商店位于孟买、德里、班加罗尔、钦奈和海得拉巴等地。 该公司在该国多达90%的收入来自喀拉拉邦、泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦、安得拉邦和特伦甘纳邦。其次是北部和西部市场,主要是马哈拉施特拉邦,该公司现在看到了巨大的扩张潜力。与一些竞争对手不同,其所有商店都在租赁土地上。 Alukkas Jewellery于1988年在阿布扎比开设了第一家商店(左);它因在抽奖中赠送劳斯莱斯银色拉而掀起了波澜 Alukkas说:“我们的计划是今年再开25家商店,并继续经营我们拥有的商店。”“我们在出售黄金的同时给予快乐。我们的服务、品种、商店位置和对培训员工的关注是这些年来一直为我们工作的原因。”除印度外,该公司还在阿联酋、美国、英国、沙特阿拉伯、卡塔尔、巴林、科威特、阿曼、新加坡和马来西亚经营商店,雇佣了9000多名员工。 Technopak Advisors的高级合伙人兼消费者、食品和零售业务负责人Ankur Bisen说:“Joy Alukkas能够为该国的珠宝商创建一个模板。”“在许多方面,Joyalukkas、Kalyan...

时尚与商业的力量夫妻档:Ong Beng Seng与Christina Ong

引言 Ong Beng Seng与Christina Ong是一对备受瞩目的夫妻档,他们以其在时尚、酒店业和娱乐业等领域的卓越成就而闻名。他们的合作伙伴关系不仅在商业上蓬勃发展,还在社会和慈善事业中发挥了重要作用。本文将深入探讨这对夫妻的生平事迹,以及他们在商业和社会领域所取得的杰出成就。 Ong Beng Seng的早年生活与教育 Ong Beng Seng生于新加坡,他的创业之路始于一个普通的家庭。他在新加坡接受了初期教育,后来前往英国攻读工商管理硕士学位。他的教育背景为他的商业创业奠定了坚实基础。 Christina Ong的早年生活与教育 Christina...

个人专访:专访华龙时代集团董事吴昊阳|时代洪流下,探寻企业航道与个体精神的觉醒与坚守

吴昊阳(Deric Wu) 华龙时代集团董事 亚洲人物U30 代表人物 RSA英国皇家学会工艺院 终身院士 EUU欧洲联合大学 董事会校董 香港一带一路研究院 常务委员会常委 香港高层次人才促进会 终身荣誉教授 港高促国际交流专家委员会委员   凭借超过10年的产品设计研发和创业经验,成就了一名多才多艺的商业领袖及产品艺术设计专家。他创作的产品《龙门茶箱》在18个以上国家拥有上亿次的浏览量,2017年作为世界上首个故事茶箱首登陆纽约时代广场和纳斯达克屏幕。《T-one》茶礼的设计更是开创了华人领域首个丝绒茶包,继承并发扬了东方贵族的招待方式。他的专业领域涵盖了、文化艺术、商业营销、品牌建设、及IP系统运营。他对东方美学和现代化商业应用的贡献在华人领域产生了深远影响,极大地提升了华人奢侈品创新和东方美学在世界舞台中的视觉传播及情感传递。他主导推动了多项跨国文化商业交流项目,积极投身于“一带一路”文化建设前沿阵地。精心策划并成功实施“丝路华彩——东方美学全球巡展”等重磅项目,使华人书画、玉石瓷器、非遗工艺品等文化瑰宝惊艳亮相沿线诸国,打破文化隔阂,引发世界对华人文化的深度探寻热潮, 个人主要作品:Longmen,T-one,松鹤香盒,pure one,等   1.记者:在您看来,人们为什么要追逐奢侈品以及高端消费行为? Deric:相较于身份焦虑与社会阶层的追求,当代民众更倾向于接纳奢侈品品牌所蕴含的内在价值。在20世纪后半叶,以往19世纪至20世纪初期所盛行的阶层观念逐渐淡化,取而代之的是个性解放及对生命深层次意义的渴望,这一转变反映了后工业时代,尤其是当前互联网时代下类似“赛博朋克”般的个体焦虑情绪。在此背景下,人们,尤其是年轻一代,实则崇尚的是高端时尚品牌所体现的内涵与精神,他们借助这些品牌作为媒介,持续获取个人的存在认同及新的生命体悟。我们深知其中所蕴含的生命深度,而对我们自身而言,这更是生命张力的展现。 2.记者:在您看来,奢侈品品牌如何平衡商业成功与文化传承之间的关系? Deric:这是一个极具深度且值得深入剖析的议题。奢侈品品牌之所以能够历经岁月洗礼而持续繁荣,很大程度上归因于它们所蕴含的深厚文化底蕴与历史传承。商业上的成功无疑是品牌存续的基石,然而,若缺乏深厚的文化内涵作为支撑,品牌将失去其灵魂,变得空洞而缺乏实质。 因此,我们必须寻求一个恰当的平衡点,使商业成功与文化传承能够相互促进、相得益彰。一方面,我们应借助商业手段推动品牌的发展,增强品牌的市场影响力和竞争力;另一方面,我们也应深入挖掘并传承品牌的文化内涵,通过设计、工艺、材料等多个维度来彰显品牌的独特性和价值。 具体而言,我们可以加强与艺术家、设计师等创意人才的协作,共同探索新的文化表达形式;同时,我们亦可通过举办展览、文化活动等多种方式,向公众展示并传播品牌的文化理念与历史传承。如此,我们既能在商业上取得成功,又能保持品牌的独特性和文化价值。 3.记者:我特别关注自主知识产权和自主创创新问题。国际市场很多人认为在华人中是很难有高端的品牌以及奢侈品产生的。您是如何看待华人在未来的高端消费品或奢侈品的发展之路呢? Deric:东亚地区在高端消费品或奢侈品领域的发展道路上展现出巨大的潜力。而对于针对中国及华人所持有的负面看法,我认为这实为一种偏见。首先,以往我们凭借高性价比的产品取得了市场优势,这仅是特定发展阶段的策略选择,并不能说明我们缺乏高端化发展的能力。正如老子所言:“大方无隅,大器晚成。”如今,中国拥有深厚的文化底蕴可供挖掘,这是构筑高端品牌的灵魂所在。通过将传统文化元素融入设计之中,可以为产品赋予独特的内涵。 从市场角度来看,随着经济的不断发展,消费者对品质与文化内涵的追求日益提升,这为高端品牌的发展提供了肥沃的土壤。此外,我们在技术研发上的投入正持续增加,已具备实现高端化质量把控的能力。中国高端消费品或奢侈品的发展,是从制造优势向文化与品质优势的转变,将打破既有的偏见,在国际舞台上崭露锋芒。 4.记者:你的产品灵感的源头是什么。这集团发展10年里,虽然每一款产品设计和体验都用尽巧思,但是每一个都有不同的出彩,如何保证这种高产出还把握的这么好呢?应该有一些技术手法在里面吧!  Deric:谢谢你的赞许和夸奖,这个我没有答案,唯一可以讲的是,对你来讲没有失手,对别人来讲有失手的时候。我说真的,我在念书念中文的时候,我从来没有想过我有可能在像今天这样。连梦想都没有。后来是得了一个北京工作的机会,非要接触文化创意类产品包括传统文化国潮类的巧思,这个产品刚好也是有很深的中国特色和华人印记,所以是这样开始的。这些不是我主动设计出来的,可能是命运规定我这走吧。而后来一些国际交流的经验,让我东西方都有沾到,有时候从世界角度看中国乃至东南亚,这种经验的积累也让我拥有更多的视角创造更多产品,升级更丰富的客户体验。 记者:看您近年来跨界合作一些乡镇企业家,你会觉得自己在文化层次更高,或者觉得对方深度不够吗? Deric:众多乡镇企业家固然并非传统意义上的知识分子观察者与思考者,然而,思辨与观察的形式并非单一。实际上,众多乡村中的父老乡亲给予了我极大的激励,他们在看似不可能中缔造了可能,这构成了一股极为强大的精神动力,并非通过书面的或知识分子式的论述来展现。他们以一种极为具体且同样卓越的行为来表达,这种卓越并非源自常规训练。因此,理解不同层面的卓越对我大有裨益,有助于摆脱对书面知识的傲慢态度。 6.记者:您作为一带一路研究院国际智库的成员,对于与海外合作的发展之路有哪些观察心得呢? Deric:在全球化面临逆流、单边主义和保护主义趋势抬头的复杂形势下,“一带一路”倡议的重要性愈发凸显。为构建人类命运共同体提供了积极动力。通过不断深化政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通以及民心相通等领域的合作,“一带一路”正在稳步推动形成更加紧密的经济联系网络和更加和谐的人文交流环境。 “一带一路”倡议10年来,中华文化海外传播取得了明显成效,为沿线国家提供更多发展机遇,同时也为中华文化的海外传播和中华文化软实力的提升创造更加有利的条件。但其中也存在一些不足。 这些不足之处受多种因素影响,但理应找到主要影响因素并加以优化,用合理的措施来弥补这些不足,只有这样中华文化的海外传播才能更加顺利。 当前,我国文化品牌意识还不强,中华文化缺乏核心竞争力,一些企业更注重大规模扩张带来的短期经济效益,却忽视打造具有中国特色的文化品牌所带来的长期效益。人们去选择文化产品消费时,品牌因素会被考虑其中,那些没有知名品牌的文化产品很难在市场中竞争。知名的文化品牌能够形成一种对外传播的合力,而那些品牌知名度低或者没有文化品牌的对外传播,力量很分散,传播效果也不佳。我国也有知名度高的文化资源,比如中国的春节、龙、汉服等等,但这些资源没有被产业化利用,文化产品的品牌还处于低水平阶段。 在中华文化向海外传播的过程中,面临着一定的挑战。具体而言,由于缺乏具有针对性和共性的文化元素,难以达成深层次的文化交融。同时,传播方式往往具有较强的主观性,且倾向于说教,这容易引发文化冲突。因此,迫切需要研究并制定更具针对性和灵活性的文化传播策略。 此外,中华文化在海外传播中还面临着高素质人才匮乏的问题,这在一定程度上制约了文化的有效传播。为此,亟需培养一批既深刻理解中华文化精髓,又精通外语的高素质人才,以更好地支持“一带一路”倡议下的文化输出。在全球化时代背景下,文化传播的竞争实质上已成为人才竞争的焦点。 值得注意的是,当前高校在人才培养方面与实际需求存在一定的脱节,缺乏足够的实践机会和交流平台。因此,企业在构建自身品牌形象时,应结合自身特点,积极融入中华文化元素,打造具有鲜明中华文化特色的品牌形象。 7.记者:关于未来企业创始人所面临的生存与发展趋势,您如何看待? Deric:在当今时代背景下,企业创始人的综合素质评估已不再局限于单一领域,而是扩展至更为全面的考量。具体而言,核心要素包括博弈能力、价值观念和心性三个方面。博弈能力涉及在复杂多变的商业环境中进行精准判断和策略制定的能力,以确保在竞争中占据有利地位。价值观念则强调对企业文化和价值观的认同与践行,以及对社会价值和客户需求的深刻理解。心性方面,则要求创始人在面对挑战和压力时展现出坚韧和毅力,具备应对逆境的能力。 综上所述,企业创始人的成长考核需围绕博弈、价值及心性三大核心要素展开,以确保其具备跨界融合、多元视角与整合思维的能力。唯有如此,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为真正的赢家。 8.记者:您认为在创业过程中,您面临的最大挑战和考验是什么呢? Deric:对我而言,创业过程中最具挑战性的部分在于人性中那些错综复杂的因素。正如王阳明所言,“破山中贼易,破心中贼难”。在创业的征途上,我们会面临各式各样的诱惑与挫折,这些外部因素往往会触发内心深处的恐惧、贪婪与犹豫。有时,我们会萌生为追求短期利益而放弃长远规划的念头;有时,面对失败,我们也会想要放弃。因此,真正的考验在于能否洞悉并正视自己内心的这些脆弱之处,同时坚守对品牌价值的执着追求,在这纷扰复杂的创业道路上始终不渝地朝着既定目标前行。在此过程中,我们必须保持对真实与现实的清醒认知,不被表面的光鲜所迷惑,勇于接纳人性的诡谲多变与纷繁复杂。 9.记者:现如今大学生就业普遍迷茫,关于毕业生去一线城市发展还是返乡如何建议? Deric:我认为,当前年轻人完全有能力自主选择适合自身发展的道路,对此无需过多建议。同时,作为一名同样在奋斗中的年轻人,我愿意分享一些数据供参考。全球各国的发展轨迹普遍显示了一个客观规律:资本、机遇、发展前景以及人才,最终会流向并汇聚在少数核心城市中。这些核心城市已成为推动发展的绝对主导力量,而其他地区则主要承担人口增长和资源开发的辅助角色。 进一步而言,只有核心大城市,才能构建并维持真正健全且成熟的游戏规则体系,同时拥有相对理性的文化基础。相比之下,小城市由于人口流动性较弱,更加侧重于人际关系网络与传统习俗的传承。在这些小城市中,人们的生活模式与价值观念往往更加趋向于传统和保守。至于未来生活的具体形态,则需要根据个人规划与实际情况进行相应调整。 10.记者:随着时代的发展。您是如何看待当前时代个体焦虑的问题,又是怎样应对的呢? Deric:现在全球性的问题都是人找不到存在的意义,个体在时代洪流中的无所适从。不是说你的物质生活有多困窘,而是我们面对大洗牌时代的无所适从和难以抉择。对未来充满各种不确定性,焦虑不已。人确实需要找到办法,获得勇气,以便直面这种恐惧。因为这个问题实际上关乎的是你个人的自我意识,关乎的是你的命运,你会为此不断追问。而你最大的命运是什么?是你与中国这片土地的某种生命性关联。所以,要回答你对命运的不断追问,我们就必须进入到对于中国历史的一种探究与把握。一步步地,你就会追问到关于人性的底层逻辑上。 所以当面对看似违背现代文明的,原始丛林法则的世界。数十年如一日春耕秋作般,虔诚地积累…在每一件事情上一步一个脚印的走下去,不忘记来时的路!