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双枪科技郑承烈:中国“筷子第一股”,靠筷子身价上亿

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我国是人口大国,日常生活中吃饭离不开筷子,但2000年以前,筷子行业还只是停留在小作坊生产。

而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机,投身于餐厨工具制造,从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。

经过了多年的打磨,双枪科技公司自主研发工艺产品,并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品,走出国门。

1970年2月9日,郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城,家里很穷,父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。

郑承烈从小就在这样的环境中长大,因此他很想要摆脱这种生活,不想再为下一顿粮食而发愁,不想再为读书的学费而发愁,更重要的是不想父母再为这个家而操劳。

因此,他觉得自己必须要做点什么,在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩,可以说在每次学校考试后,从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。

因为他一直稳居第一名,很少掉至第二名,更别说倒数了,这也是他给自己定下的学习目标。

考入大学
郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学,但他觉得等不了,他想尽早地为家庭减轻负担,所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。

在郑承烈的理解中,他认为干建筑这一行是最赚钱的,一单的成交额少则几万,多则几百万、几千万,他期待着自己能早日到达那一步。

从浙江建筑工业学校毕业后,郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。

带着梦想的激情,郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做,后来,他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。

但慢慢地,郑承烈发现这并不是自己想要的,建筑公司的工作不仅全年无休,而且薪资少得可怜,只有几百块钱。

最后,因为与梦想的实现相背离,郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。

在那段缓冲期中,郑承烈又尝试了不少工作,他们有一个共同点,就是与做生意有关。

郑承烈开过便利店、服装店,但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期,这些店铺的结局就是统统关门。

经营筷子厂
这条路不行,那就换一条路,郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神,与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂,这就是双枪科技公司的前身。

在21世纪之前,筷子生产并不是非常规范、标准化,以小作坊、小工厂为主,因为成本本身就不高,在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格,质量普遍不高。

在了解到市场现状后,郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。

这种与众不同并不是标新立异,而是提高整个产品服务质量,给用户最好的使用体验,打造出国家品牌、民族品牌。

说做就做,郑承烈有了想法,就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了,手中并没有多少积蓄,他的哥哥跟他的情况也差不多,于是郑承烈就想着借钱。

要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序,这期间需要等待几个月的时间,郑承烈显然是等不了这么长时间,更何况他需要的启动资金是以万为单位。

后来,在他人的引荐下,郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。

走上“正轨”
郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备,经过一段时间的研究,终于生产出最新一批的筷子产品,不仅是样式美观,而且工艺精致。

当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时,由于价格比市场高,并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空,而是无人问津的一个状态。

他只好又想出了另外一个办法,那就是“先试销,后付款”的模式,这才吸引了前来进货的一个老板的订购,双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。

质量是产品的保证,只要厂家是真心实意地做产品,那自然不愁没有人买,就算遇到了一定的销售困难,那也只是时间问题。

郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后,很快就被一抢而空,老板自然是高兴都来不及,很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同,并支付了第一次合作的现金额。

好的口碑自然是人们口口相传更快,自此之后,郑承烈的双枪工厂走上了正轨,慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。

打造民族品牌
其实在郑承烈之前,很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待,郑承烈正是发现了这其中的商机,做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化,就这样坚持了二十几年,最终获得了属于自己的成功。

他曾自我调侃,说道双枪就是融资出来的,自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳,受过多少冷嘲热讽,大都是因为他那率真求实的性格。

郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标,他也不喜欢阿谀奉承,一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。

郑承烈也一直很注重公司的员工管理,在他的理念中,那就是归结为一句话——让员工当老板,提高员工的工作积极性。

郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。

他大胆提出这样的一个品牌设计,那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中,如印花,激光雕刻,手绘,让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。

除了生产销售筷子之外,双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具,线上线下把控一样严格,并成功在各大国家级活动中亮相,作为品牌方的文化礼品赠与。

公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种,即产品美,剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。

说起财报美,那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了,已经达到了8.34亿元,并逐年稳步增长,比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。

在行业中常年占据榜首,其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。

如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市,使得郑承烈的身价大幅上升,达到了16亿元。

而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径,提升产品质量,提高公司盈利,将双枪造的产品送出国门。

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舒巴·托勒——神经科学的女性先锋

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卡桑拜·帕特尔:印度清洁产品巨头的创业传奇

卡桑拜·帕特尔是印度企业界的杰出代表,他以清洁产品制造业的创新和成功而闻名于世。他的生平和职业生涯是一个充满决心、勤奋和创业精神的传奇故事。本文将深入探讨他的生平、清洁产品帝国的崛起以及他在印度企业界的杰出影响力。 卡桑拜·帕特尔于1945年出生在印度古吉拉特邦的一个小村庄。他毕业于印度的一所著名工程学院,并在1970年代初创立了洁霸公司(Nirma Limited)。这个创业之路始于他在大学时的一个实验,当时他自制了一种经济实惠的洗衣粉,这种洗衣粉后来成为了Nirma公司的旗舰产品。 Nirma公司的成功得益于卡桑拜·帕特尔的坚定决心和市场洞察力。他的创新产品以经济实惠和高质量而著称,深受印度家庭的喜爱。Nirma洗衣粉很快在印度市场占据了主导地位,使Nirma公司成为印度清洁产品制造业的领军企业之一。 除了在企业领域的卓越成就,卡桑拜·帕特尔也是一位积极的社会活动家。他关注教育、医疗保健和社会福祉等领域,并通过自己的慈善基金会积极支持各种项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 卡桑拜·帕特尔的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他坚信企业家应该以社会使命为核心,将商业成功与社会使命相结合。他的坚韧、决心和创业精神鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动企业界和社会的进步。 卡桑拜·帕特尔是印度清洁产品制造业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过Nirma公司的成功、创新产品和慈善工作,他为印度清洁产品制造业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动企业界和社会的进步。

亚洲金融巨匠:郭令灿的商业王国

引言 郭令灿(Quek Leng Chan),是一位备受尊敬的商业巨匠,他在亚洲金融界拥有显赫的地位。作为一名杰出的企业家和慈善家,郭令传以其卓越的商业智慧和慈善事业成就而闻名于世。本文将深入介绍郭令传的生平和商业成就,探讨他对亚洲金融界的深远影响。 早年生活与家族背景 郭令灿出生于马来西亚,他的家庭背景与金融有关,这为他的商业生涯奠定了坚实基础。年轻时,他前往英国深造,积累了广泛的知识和经验。 金融帝国的崛起 郭令灿是令家集团(Hong Leong Group)的创始人之一,该集团从事金融服务、制造业、地产和零售业等多个领域。他的商业头脑和卓越管理才能使令家集团迅速壮大,成为亚洲最具实力的企业之一。 金融服务的拓展 郭令灿在金融服务领域的成功是他商业生涯的一个重要亮点。他创建了令旗航空(Hong Leong Bank),将其打造成了一家全球性的银行巨头。令旗航空的成功为郭令传带来了巨额财富,也推动了马来西亚的金融业发展。 制造业、地产与零售业 除了金融服务,郭令传还在制造业、地产和零售业等领域取得了巨大成功。他的地产项目遍布全球,包括马来西亚、新加坡和澳大利亚等地。他还创建了知名的零售品牌,为亚洲零售业的繁荣做出了贡献。 慈善事业与教育 除了商业成就,郭令灿也以其慈善事业而闻名。他在马来西亚和其他地区捐赠了大量资金,支持了教育、医疗和社会福祉项目。他的慷慨善举为数以千计的人们提供了帮助,改善了他们的生活。 商业哲学与领导风格 郭令灿一直以来都以谦逊和务实的商业哲学而著称。他强调创新、团队合作和长期规划,这些价值观在他的企业帝国中得到了贯彻。他的领导风格鼓励员工追求卓越,致力于可持续发展。 总结 郭令灿是亚洲金融界的一位杰出代表,他通过其卓越的商业智慧和慈善事业成就,影响了整个亚洲和全球。他的商业帝国涵盖了多个领域,包括金融服务、制造业、地产和零售业,为马来西亚和亚洲的经济繁荣做出了杰出贡献。郭令传的故事鼓舞着无数创业者和商业领袖,他的成功经验和商业哲学成为了商业界的宝贵财富。他的传奇人生展现了坚韧、毅力和社会责任感的典范,为世人树立了一个令人敬佩的商业楷模。