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从零到身价百亿,“手套大王”刘方毅的崛起之路

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提到英科医疗公司,不得不说英科医疗背后的男人–刘方毅。

2020年可以说是刘方毅收获满满的一年,在这一年,刘方毅成为两家上市公司的实际控股人,并且在福布斯排行榜上排名第208位,身价也飙升到433亿元。

也是在这一年,刘方毅靠运气赚得钱,最终凭实力还给了市场。

1970年,刘方毅出生在上海,是一个土生土长的上海人。19岁的刘方毅从上海格致中学毕业。

出国留学
在当时出国留学潮盛行,再加上刘方毅的父母都是知识分子,他的父母觉得国内的教育不能满足刘方毅的发展,但是本身的家庭条件不足以支撑孩子出国留学,于是他们决定借钱送孩子出国学习。

在父母的支持下,刘方毅去了美国加州理工大学留学,学习电子专业。

家庭条件并不富裕的他,在国外一边打工,一边学习,那种艰难程度是可想而知的。好在刘方毅在成绩上非常优秀,每年都能拿奖学金,而且还有较强的商业天赋。

当时的欧美艾滋病盛行。恰逢刘方毅的一个亲戚在从事手套生意,这位亲戚想要将国内的手套运到美国销售,但是一直苦于没有销售渠道,导致手里的商品大量积压,得知刘方毅在美国念书之后,希望刘方毅在美国能帮忙找到销售渠道。

而此时的刘方毅觉得勤工俭学并没有给自己带来多大的经济效益,刚好也有做生意的想法,就这样开始了他的销售之路。

为了更好的经营手套生意,他还专门买了一辆车,每天下课后就开车去公园或者商场推销手套,仅仅三个月的时间,刘方毅的收入就超过1万美金了。

他嗅到了金钱的味道,决定大展拳脚。1993年,还在上大学的他就成立医疗公司,专门进行贸易销售,把国内的手套卖到美国,经过他这么一折腾,他挣到了人生的第一桶金。

原本以为会越来越好,但天有不测风云,一位顾客使用了他出售的乳胶手套,出现了过敏现象,为此他赔偿了一大笔费用。

刘方毅意识到传统的乳胶手套存在着缺点,需要在产品上更新,而国内还没有新产品出现,于是他萌生了制造新产品的想法。

回国创业
1998年,刘方毅带着在美国挣的第一桶金回到了中国,开始寻找一些国内企业合资建厂生产医疗手套。

他先是找到了河北一家企业合作,刘方毅入股帮助其改革,把企业打造成当地著名的大企业。

后来刘方毅又同江苏的一家企业合作,在刘方毅的加入下,这家企业也从小企业快速成长成为上市企业。

遗憾的是这两次合作最后都是以失败告终,合资企业内部矛盾重重,尽管在合作之前双方都签好了合约,明确了各自的责任和股权。

但是在之后的运作过程中,刘方毅一次次遭到企业的排挤,最后刘方毅不得不改变合资建厂的这种思路。两次失败的教训告诉他自己要建厂创业。

英科企业
2001年,刘方毅拿着剩下仅有的70万美金和筹集到的30万元在山东淄博创办了英科框业有限公司。

他引进国外先进技术,把废旧的塑料进行加工研发,生产出塑料相框,由于当时国内的木制相框比较流行,塑料相框在价格上没有太多的优势。

所以英科相框一直处于不温不火状态,但是刘方毅没有放弃,一直坚持环保产品的研发,

直到2005年国家对环保的重视,让刘方毅看到了市场的前景,将山东淄博英科框业有限公司改名为英科环保,主要致力于环保产品的开发,公司一直处于稳步发展状态。

在这种情况下,2009年刘方毅又成立了英科医疗,主要是对乳胶手套的研发,同时产品从单一性的手套生产发展到生产医疗器械耗材研发。

刘方毅对于此次的创业非常用心,投入百分之百的信心和努力。他每天过着到处奔波的生活。

国内加国外的销售,不仅要改变生活习惯,工作上还要面临着巨大的压力。刘方毅在那段时间成长起来了,也明白了一个企业的发展不仅要有管理思路,也要不断研发新产品,懂得爱惜人才。

所以英科医疗不仅在产品的质量上下了一番狠功夫,在产品的研发上也是不逊色的,英科医疗生产的产品主战场在国外,由于质量过硬在国外很畅销。

经历2013年上市的失败,刘方毅始终将发展重心放在医用手套业务上,并且不断地研发新的产品。

在2017年成功上市,经历一次上市失败的刘方毅期望这次上市能带来惊喜,但公司一直处于不温不火的状态。

盈利暴涨
一次突如其来的疫情,一下子让刘方毅的人生达到顶峰,让刘方毅在接下来的时间里赚得盆满钵满。

2020年,国内疫情爆发,全球一次性手套的需求量增加,导致医疗用品价格飞涨,在这种情况下,英科医疗盈利暴涨,销售渠道从国外转向了国内。

刘方毅加大了每天的生产量,解决了医务人员的燃眉之急,虽然当时有很多竞争者也看到了商机,但是英科医疗没有像口罩厂那样受到到竞争者的冲击,反而弯道超车,成为全球第一大医用手套供应商。

随之而来的,是英科医疗的股票一路飙升,从刚开始的16元到现在的299元,成为最牛的A股。

刘方毅的身价也是一路飙升,个人财富达到149亿元,同年12月30日刘方毅作为实控人的英科环保也顺利入会,刘方毅成为两家上市公司的控股人,不得不让人钦佩。

2021年,英科医疗公告刘方毅等高管减持股票,引起一番轰动,很多购买英科医疗股民不淡定了。

其实,这些高管们心里都很清楚,英科医疗的股价之所以一路上涨,完全都是因为疫情催生出来的。

如果疫情过后,乳胶手套的需求会下降,那么公司的盈利情况肯定没有现在那么好,如果失去了业绩上的支撑,股价肯定会下降,此时不套现等待何时,刘方毅减持这样看来也是人之常情了。

回顾刘方毅的整个创业历程,从两次合作失败再到拥有两家上市公司,他的才能是一般人所不能及的。

用刘方毅的话说:我的成功不仅仅是撞上了好运,可能是上天垂怜我的努力,把我付出的努力都还给了我。

任何企业的成功背后都是付出了巨大的努力,刘方毅用他的实际行动告诉了我们每一个人,脚踏实地,勇于创新。上天不会辜负每一个努力的人,也不会同情每一个不劳而获的人。

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南丹·尼雷卡尼:数字印度的奇迹创造者

南丹·尼雷卡尼(Nandan Nilekani)是印度科技领域的杰出代表,以其在数字化领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了创新、技术洞察力和对印度数字化转型的热爱。本文将深入探讨他的生平、数字印度的奇迹创造以及他在印度科技界的杰出影响力。 南丹·尼雷卡尼毕业于印度顶尖的技术学府,之后共同创立了Infosys Technologies Limited(印孚瑟斯技术有限公司),这是一家全球领先的信息技术和咨询公司。他在Infosys的领导下,将公司发展成为印度和全球最大的信息技术服务提供商之一,为客户提供创新的数字解决方案。 尼雷卡尼在印度的数字化转型方面发挥了重要作用,尤其是在Aadhaar项目的推动下。Aadhaar是印度政府发起的生物识别身份认证计划,旨在为印度数十亿人口提供唯一身份识别号码。这一项目的成功使印度成为全球数字身份认证的领导者,并在金融、社会福利和电子治理等领域取得了突破性进展。 除了在商业和技术领域的卓越成就,尼雷卡尼还在政府和社会领域发挥了积极作用。他曾担任印度政府的特别任务小组成员,负责数字化印度的战略规划。他还积极参与慈善和社会改革项目,致力于提高印度人民的生活质量,特别是在医疗保健和教育领域。 南丹·尼雷卡尼的领导力哲学强调了创新、数字化转型和社会责任感。他坚信数字化是印度的未来,也是为全球解决许多挑战的关键。他的坚韧、决心和对技术的热爱鼓舞着全球的科技领袖、企业家和政策制定者,推动科技和数字化领域的进步。 南丹·尼雷卡尼是印度科技领域的杰出代表,他的卓越成就、领导力和对数字化的贡献使他成为该领域的杰出人物。通过Infosys的全球成功、数字印度的奇迹创造和慈善工作,他为印度科技领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的科技领袖、企业家和政策制定者,积极推动科技和数字化领域的进步。

Flipkart之父:Sachin Bansal 和 Binny Bansal的电商王国

在印度电商行业的崛起历程中,Sachin Bansal 和 Binny Bansal是两位不可忽视的核心人物。这对无亲属关系的同姓合伙人共同创建了Flipkart,使之成为印度最大的在线购物平台,从而改变了整个国家的购物习惯和消费文化。 2007年,这两位印度理工学院的毕业生决定创业,并共同创建了Flipkart。起初,Flipkart只是一个卖书的在线平台,但随着时间的推移,它逐渐扩展到了各种产品类别,包括电子产品、服装、家居用品等。 在两位Bansal的领导下,Flipkart成功地打破了印度消费者对在线购物的传统观念和疑虑,为他们提供了一个快速、方便、可靠的购物选择。Flipkart推出的“现金支付”服务尤为受到欢迎,因为印度大部分人仍然习惯使用现金进行交易。 Sachin和Binny非常注重技术创新和用户体验。为了提高交付速度和效率,他们投资建设了自己的物流网络,并采用了先进的数据分析技术,以更好地满足消费者的需求。此外,他们还经常推出各种促销活动和特惠,进一步吸引了大量的用户。 与此同时,Flipkart也面临着来自Amazon、Snapdeal等竞争对手的激烈挑战。但两位Bansal坚信,只要他们始终聚焦于印度市场,全心全意为印度消费者提供最好的服务,Flipkart就能够保持领先地位。这种坚定的信念让Flipkart成功地抵御了外来竞争的压力,并在2018年被全球零售巨头沃尔玛以160亿美元的价格收购,创下了印度电商行业的最大交易记录。 除了商业成功,Sachin和Binny也非常重视企业社会责任。他们相信,作为印度的领先企业,Flipkart有义务回馈社会,并为印度的发展做出贡献。因此,他们投资于各种社会公益项目,如教育、健康和环境保护,为印度的可持续发展做出了积极努力。 今天,Sachin Bansal 和 Binny Bansal已经成为了印度创业界的楷模。他们的故事不仅仅是一个商业成功的例证,更是一个关于梦想、创新和毅力的灵感之源。他们为所有有志于创业的年轻人展示了一条通往成功的道路,激励了无数的创业者和梦想者。

黑泽明:东方电影的传奇导演

当我们谈论世界电影史上最伟大的导演时,日本的黑泽明必然位列其中。他不仅为日本电影带来了深远的影响,更为世界电影的发展作出了重要贡献。黑泽明是一个充满创意和才华的导演,他的作品深受观众和评论家的喜爱,并赢得了多个国际大奖。 黑泽明生于1910年,早年曾受到日本本土和欧美电影的影响,这使他在创作时融合了东西方的元素。他的导演生涯始于20世纪40年代,并在几十年间完成了超过30部电影。他最著名的作品包括《七武士》、《罗生门》和《生之欲》等。这些影片不仅在日本受到高度评价,而且在国际上也取得了巨大成功。 在黑泽明的电影中,观众可以看到他对社会、人性和哲学的深入思考。他的电影往往探讨了生活的困境、道德的选择和人性的冲突。例如,在《罗生门》中,黑泽明用四个不同的角色讲述了同一个故事,展示了人性的复杂性和真实性的相对性。而在《七武士》中,他则描述了一群武士为保护村庄而战的故事,深入探讨了勇气、牺牲和团结的主题。 除了故事情节和哲学思考,黑泽明的电影还以其精湛的技术和独特的风格而著称。他擅长使用长镜头、对角线构图和动态摄影,为观众带来了视觉上的享受。此外,他还注重角色的塑造和演员的表演,使得每一部作品都充满了生命力和情感深度。 黑泽明的影响不仅限于日本,他的作品也启发了许多国际著名导演,如乔治·卢卡斯和史蒂文·斯皮尔伯格等。他们都表示,黑泽明的电影对他们的创作产生了深远的影响,使他们对电影有了新的认识和灵感。 在黑泽明逝世后,他的遗产仍然被人们所铭记和传颂。他的电影作为经典之作被重新发行和放映,许多影迷和学者还专门研究他的作品和影响。同时,各种电影节和奖项也纷纷以黑泽明的名字命名,以纪念这位伟大的导演。 总的来说,黑泽明是一个真正的电影巨匠,他的作品不仅展示了电影的艺术性和娱乐性,更为世界电影的发展开创了新的篇章。他将东西方的文化和风格完美融合,为观众带来了独特的视觉和思考的体验。对于所有热爱电影的人来说,黑泽明的作品是永远的经典,值得一看再看。 这篇介绍虽然简短,但希望能为读者提供一个初步了解黑泽明的窗口。对于想要更深入研究他的作品和影响的人,还有更多的资源和资料等待探索。

苏宁太子张康阳,坐拥千亿身家,花48亿收购家乐福!

17岁收到麻省理工等多所世界名校的邀约,25岁就掌权公司成为总裁,27岁成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席,仅用3年时间便将入不敷出的俱乐部增收超过一亿欧元。 这种开挂的人生就是前苏宁老总张近东的独子,张康阳。他一出生就站在了金字塔的顶端,但他也从未放弃对自己的要求,是个品学兼优的富二代,与王思聪并称富二代圈子中的“北校长,南康阳”。 独生子具有特殊性吗?张康阳出生于1991年江苏南京,彼时的苏宁只是路边一家小小的空调店,是父亲张近东在前一年才拿着东拼西凑借来的十万块开起来的。 连张近东自己也没有想到,这家小小的空调店能够发展得如此迅速,在短短几年的时间里发展成了苏宁集团。 而五岁就被父亲带去股东大会现场的张康阳几乎是毫不意外地走上了从商的道路。 因为是独生子,父亲张近东从小就以苏宁接班人为目标对他进行培养,但是张康阳对于父亲的意见通常是参考而非听从。 上中学时,考入南京外国语学校的他结识了一位非常漂亮的女同学,这位女同学就是后来爆红网络的“奶茶妹妹”,京东的老板娘章泽天。 了解过章泽天的人都知道,“奶茶妹妹”不仅外貌出众,家世也不错,两家的父辈也是旧识,于是联姻的提议也就冒了出来。但是刚提出来就被张康阳直接拒绝了。 而这一次的拒绝也是他“叛逆”之路的开始,他开始抗拒什么事情都被安排好的“束缚”,而挣脱这种“束缚”的第一步,他选择了出国留学。 张近东在知道儿子的这一想法之后,第一反应是抗拒的,但是激烈的反对和争吵并没有影响张康阳的决定,冷战几个月之后终于是父亲败下阵来,张康阳成功入学了一所美国宾州的高中,摩尔西斯堡学院。 就学习方面而言,张康阳称得上是个别人家的孩子,在美国读书期间,他先后获得包括全美机器人大赛第二名、国家教育计划将等多项奖励,高中毕业时又收到了来自过个知名高校的入学邀请,其中包括人们耳熟能详的麻省理工学院,杜克大学等等。 眼光独特,默默历练如果是按照自己的喜好,张康阳一定会选择理工科。 但是他知道自己毕竟是家族企业唯一的继承人,所以最终他选择了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。 在这所世界顶尖商学院的毕业生中有无数同样是世界顶尖的富豪,学生创业更不是什么新鲜事儿,身为苏宁太子爷,创业资金对张康阳而言当然不是问题。 父亲还主动要求给他一笔资金用于创业,但是张康阳的“叛逆”劲儿又上来了,他果断地拒绝了父亲的支持,用自己的生活费和之前攒下的钱继续投资了特斯拉的股票。 不得不说他的眼光真的很好,在他投资之初,特斯拉的发展只能说是不温不火,但是短短几个月之后形势大逆转,特斯拉一跃成为新能源汽车的领航者,股价翻了几倍。 张康阳在证明了自己的眼光和能力的同时,也捞到了自己投资创业的第一桶金。从沃顿毕业之后,父亲张近东很高兴,儿子有学识又有能力,这么年轻就进入家族企业发展未来一定不可限量,因此他迫不及待的想让儿子赶紧回家继承家业。 但是张康阳再次拒绝了父亲,选择了进入摩根史丹利资本市场工作,倒不是跟父亲较劲,而是他觉得刚毕业的自己太缺乏经验,还需要一些历练。 2015年,25岁的张康阳终于进入了自家企业,成为苏宁易购的掌权人之一,也是在这一年,苏宁集团的触手开始伸向体育产业,一系列操作中最引人注目的就是以二十亿的价格收购了国际米兰俱乐部百分之七十的股份。 消息传出,业界哗然,虽然曾经拿冠军拿到手软的老牌俱乐部,但是苏宁接手之时的国际米兰状况实在不怎么好,不仅深陷经济危机,还流失了很多的老将,市值更是跌破历史最低。 没有人看好这次收购,外界已经认定了苏宁赔钱的结局。 但是铺天盖地的唱衰声并没有对张康阳造成什么影响。 他先是投入大量资金在全球范围内招募足球猛将和留下想要离开的老队员,制定了梅阿查球场翻新计划对训练场进行加工翻新,为了提升球队实力还请来了知名的足球教练负责培训工作。 数亿巨资的投入和一系列的措施之后,新赛季的成绩证明张康阳再次押对了宝,在时隔七年之后,国际米兰俱乐部王者归来,重返欧冠。 逆风启航,他想做富二代的第一除了拿到傲人比赛成绩,张康阳在短短三年的时间里实现了俱乐部1.16亿欧元的增收。 这样的收益、这样的成绩让无数人直呼不可思议,而张康阳也在2018年以二十七岁的年纪当选为国际米兰俱乐部有史以来最年轻的主席。 相较于齐名的王校长,张康阳低调得快要查无此人,但其实曾经的他也是个会炫富的富二代,数千万的豪车,数百万的名表都曾经出现在他的社交账号中。 但是众所周知,网友对于炫富的态度并不友好,所以看到抨击他炫富的评论之后,张康阳不仅删去了绝大多数的动态,还换下了豪车,选了一辆不到二十万的车作为代步之用。 也许是从头到尾都是以一个成功的企业家作为目标,他也以此为标准规范自身,所以在充实自身实力的同时,也要求自己在形象上更符合成功企业家的低调。 哪怕事实上,在富二代的圈子里,张康阳的家世也算得上是顶流,但是身为顶流富二代的张康阳却一直走在一条逆袭的道路上,从投资特斯拉股票到经营国际米兰俱乐部皆是如此。 俱乐部刚见起色,他又接手了苏宁小店的烂摊子,苏宁在2017年最大的举措之一就是在全国范围内推出了六千家苏宁小店,但是因为对定位的把控失准,短短七个月就亏损了近三个亿。 接手之后,张康阳先是将苏宁小店从企业剥离,之后又以四十八亿的价格收购了家乐福百分之八十的股份,将其与苏宁小店进行结合,从商品入手对产品进行改善,还提出了“一公里配送”的方案。 在他的努力之下,苏宁便利超市迅速遍布全国,覆盖的城市达到七十多个,用户达到1.2亿。 接二连三的在逆风起航的情况下取得佳绩,人们看向张康阳的目光也从看一个富二代转变为看一位有为的企业家。 而这些成绩更是堵住了企业内部的流言蜚语,让他真正的在集团里拥有了话语权,再辉煌的成绩也已经变成了过去,希望在他的带领下,未来的苏宁可以继续创造这样一次又一次的好成绩。