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Optus 互联网中断给澳大利亚数百万人造成混乱

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周三,超过 1000 万澳大利亚人陷入了现代技术的陷阱,该国第二大互联网和移动电话公司 Optus 提供的服务瘫痪了九个小时。

对于一个几乎完全在线化的社会来说,几乎全面的服务中断是一个风险教训。 该公司提供 40% 的互联网服务,长时间的中断给半个国家带来了混乱和不便。

数百万人无法支付商品、获得医疗服务、预订乘车,甚至无法打电话,因为技术故障打击了企业、支付和银行系统,扰乱了医院并使交通网络陷入混乱。

另请参阅:中国是“世界上最大的官方收债国”:美国报告

对于残疾养老金领取者克里斯·罗杰斯来说,他因膝盖受伤而无法工作,需要服用止痛药,当他开车 30 分钟去药剂师那里时,问题就变得明显了,而他的电子处方却无法配药。

“由于断电,它无法加载,”罗杰斯在药剂师处等待互联网恢复时说道。 “接待处很平淡。 这太疯狂了,我从未见过如此混乱的情况。”

澳大利亚储备银行表示,在截至 2022 年的三年里,由于大流行限制加速了所谓非接触式支付的长期趋势,澳大利亚现金交易量减少了一半至 16%。 政府数据显示,该国四分之一的医生预约是通过网上或电话进行的。

澳大利亚皇家全科医生学院乡村主席迈克尔·克莱门茨 (Michael Clements) 表示:“由于新冠疫情,我们现在非常依赖远程医疗和电子信息系统。”

“现实是许多人刚刚错过了护理。”

新加坡公司被指反应迟缓

新加坡电信旗下的 Optus 没有对此次中断做出任何解释,只是表示正在调查此事。 其大部分服务在凌晨被切断,直到下午才恢复。

在那之前,即使是散步也变得更加困难,至少对于需要指导的人来说是这样。

“我正在寻找一家银行,当你几乎无法使用手机和谷歌时,你就会迷路,”悉尼中央商务区的安全官员安吉拉·伊坎(Angela Ican)说。

悉尼的一名办公室工作人员表示,他无法进入自己的大楼,因为门需要联网的智能手机应用程序才能解锁。

小企业主表示,他们要么依靠老客户在互联网恢复后偿还费用,要么让客户选择支付现金或稍后再回来。

“我们每天的营业额为 4,000 澳元至 5,000 澳元(2,600 至 3,200 美元),今天早上我们的咖啡销售额损失了约 1,000 澳元,”悉尼 Pirrama Park Kiosk 的老板罗德里克·格迪斯 (Roderick Geddes) 说,该店无法处理电子数据。付款。

对于 Optus 来说,如果许多人选择转向另一家被认为更可靠的提供商,那么停电的代价可能会很高。

这是该公司近期面临的第二大闹剧。 去年 9 月,类似数量的人的个人信息和其他敏感数据在一次黑客攻击中被盗。 网络犯罪分子的高科技黑客攻击

“未能警告公众”

这也为该公司带来了另一波负面宣传,一些媒体指责该公司未能及时向公众发出警告。

“Optus 没有向堪培拉或社区发出警报,而是再次决定关闭几个小时,让这个困惑的国家自行解决问题的根源。” ABC商业编辑 伊恩·维伦德写道。

“奇怪的是,以凯利·拜尔·罗斯马林 (Kelly Bayer Rosmarin) 为首的公司高级管理层尚未认识到与客户以及受网络故障影响的任何其他人及时沟通的重要性,即使是在最极端的情况下也是如此,”他说。

“相反,它的运作方式似乎是这样的:什么也不说,什么也不承认,一切最终都会消失。”

鉴于 Optus 反应迟缓,人们已经猜测最新的“技术网络问题”将对该公司及其首席执行官造成严重影响。

  • 路透社由吉姆·波拉德 (Jim Pollard) 提供额外输入和编辑

另请参阅:

澳大利亚监管机构在网络攻击后对 Optus 进行调查

Optus 数据泄露几周后,新加坡电信部门遭受网络攻击

堪培拉称Optus应在黑客攻击后支付新护照费用

澳大利亚政府将巨额数据黑客事件归咎于手机巨头

吉姆·波拉德

Jim Pollard 是一名澳大利亚记者,自 1999 年以来一直驻扎在泰国。他曾在悉尼、珀斯、伦敦和墨尔本的新闻有限公司报纸工作,然后在 90 年代末游历东南亚。 他在 The Nation 担任高级编辑超过 17 年。

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王尧 —— 数字多媒体的先锋

王尧(Yao Wang)教授是一位备受推崇的计算机科学家,以其在数字多媒体领域的卓越成就和领导地位而广受尊敬。她在图像处理、视频编码、多媒体通信和数字水印等领域取得了突破性的研究成果,为数字时代的多媒体技术发展和应用作出了杰出贡献。本文将深入介绍王尧教授的生平、科研成就,以及她在数字多媒体领域的卓越贡献。 早年生活和教育 王尧教授出生于中国,她的早年生活充满了对计算机科学和数学的热爱。她在中国获得了计算机科学与技术学士学位,并继续攻读硕士和博士学位。她的早期教育为她未来在计算机科学领域的杰出事业打下了坚实的基础。 数字多媒体的先锋 王尧教授是数字多媒体领域的杰出科学家之一。她的研究工作涵盖了多领域,包括图像处理、视频编码、多媒体通信、数字水印等。她的研究不仅推动了数字多媒体技术的发展,还为数字多媒体在各个领域的应用提供了关键支持。 图像处理和视频编码 王尧教授在图像处理和视频编码领域取得了突出成就。她的研究工作涉及到如何更有效地压缩图像和视频数据,以便在有限的带宽和存储资源下传输和存储高质量的多媒体内容。她的工作为数字影像、视频流媒体和视频通信技术的发展提供了关键技术支持。 多媒体通信和网络 王尧教授还在多媒体通信和网络领域做出了重要贡献。她研究了多媒体数据在网络中的传输和传播方式,致力于提高多媒体通信的效率和质量。她的工作对互联网视频、视频会议和多媒体社交网络等应用产生了深远影响。 数字水印技术 数字水印技术是一种保护知识产权和安全性的重要手段。王尧教授的研究工作还包括数字水印技术的开发和应用。她的研究使数字内容的版权保护和内容验证变得更加可行,对数字媒体产业的健康发展起到了积极作用。 国际合作与领导 王尧教授一直以来都积极推动国际科研合作。她与世界各地的科学家和工程师合作,共同推动数字多媒体领域的发展和进步。她还在国际学术界担任重要职务,积极促进国际科研交流,为跨国合作和科研发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 王尧教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项,以表彰她在数字多媒体领域的杰出成就。她的奖项和荣誉证明了她在科学界的卓越地位和影响力,也为她的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 王尧教授一直致力于教育工作和科研传承。她担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传授自己的科研经验和知识。她鼓励年轻一代积极投身数字多媒体领域,为计算机科学和多媒体技术培养了优秀的人才。 她的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖,推动了数字多媒体领域的持续发展。 王尧教授的故事激励着我们,提醒我们科学创新和数字多媒体技术的重要性。她通过在数字多媒体领域的卓越工作,推动了多媒体技术的发展,为数字时代的媒体应用和技术进步提供了关键支持。她的国际科研合作和教育工作也为科学界和国际社会带来了正能量,为未来的科技发展和应用提供了坚实的基础。王尧将永远被铭记为数字多媒体领域的先锋和领袖。

坚守14年,中国科技青年彭斌正在靠“务农”冲击IPO!

他是广州极飞科技有限公司的创始人兼CEO,还是微软(广州)NET的俱乐部主席,更是前微软的中国区MVP,在去年还入围了2020年中国四十岁以下的商界精英。 彭斌出生于1982年,来自于福建省三明市。彭斌自小就十分聪慧,一直以来也都是大家口中的“别人家的孩子”,而经过十多年的寒窗苦读之后,他也顺利的考入了西安电子科技大学。 四年的大学生涯,让彭斌受益匪浅,2004年毕业于西安电子科技大学,正式步入了社会,开始了自己的职场生涯。 进入微软工作因为本身学校的起点就比较高,所以彭斌一毕业就进入了微软工作,这样的工作机会并不是人人都能够得到的,而彭斌一毕业就能够进入如此顶尖的公司工作,自然也是有着旁人都望尘莫及的工作能力。 在微软工作的两年时间里,除了让彭斌接触到更多的顶尖资源,也让他接触到了与自己志趣相投的伙伴。 而彭斌也因为自己出色的个人能力,担任了微软技术社区广东片区的俱乐部主席,这对于一个职场新人来说,可以说是莫大的肯定。 而那些与彭斌一样热爱科技的伙伴们被称为“极客”,彭斌日常的爱好,就是与这些“极客”们一起交流如今的科技新产品。 而也正是因为这样频繁的交流,彭斌和这些好友下定决心,要做出一番事业,而他们的目标更是远大,他们想要利用科技来改变这个世界。 创办极飞科技有了志向与目标,那么就要开始投入行动与资金了。彭斌很快与俱乐部中的一些“极客”组建了他的第一家公司,广州极飞科技有限公司。 公司有了雏形,那么接下来就差资金与融资了,那一段时间彭斌几乎每一天都会参加各种应酬,让自己获得投资人的认可,帮助自己的小公司正式开张。 不过当时电子商务大行其道,大家都去投资看起来更有市场的互联网,根本没有人关注彭斌他们的只有硬件的市场。 更何况彭斌的公司不过是一群科技新人开办起来的,看起来根本成不了任何气候。 彭斌努力了很久,找了各种各样的投资人,不过没有任何一个投资人愿意支持这个新开办的小公司,更没有人愿意给他们的公司投钱了。 可是公司才刚刚起步,彭斌实在是不想放弃,他想要实现自己心中的理想,于是走投无路之下,他找到了自己的父母与亲戚,开始四处借钱。 家人果然是每个人最温暖的港湾,很快,彭斌就筹到了一笔钱,然后他下定决心一定要做出一番成绩!他几乎是带着一种壮士断腕的心态,决绝走上了创业这条道路上。 艰苦经营可是创业毕竟不是过家家,创业不仅需要天赋,需要人脉,需要实力,更需要一些运气。 最初创业都是苦过来的,彭斌与他的“极客”们都是第一次创业,没有门路实在是再正常不过了。 也正是因为没有经验,所以彭斌在公司创业初期的定位不够准确,导致他们经历了很长一段时间的摸索期,最终才终于确定了经营的方向。 不过创业就一定会经历一些挫折与失败,当时彭斌的公司四处碰壁,几乎到了弹尽粮绝的地步了。 不过即使到了再困难的时候,彭斌都不想要放弃,他想要实现自己心中所想,所以最终他也终于坚持下来了。 皇天不负苦心人,终于在彭斌的坚持与努力下,他的公司走出来泥潭,开始正式有了营收,并且价值也突破了上百万。 彭斌也非常聪明,知道在国内电子商务盛行的情况下,自己的产品如果一定要在国内抢占市场,可能会起到相反的效果。 所以他转移阵地,将自己的订单都转向了海外,并且精准定位产品受众的人群,而极飞科技的初始订单大多就是这样来的。 而后在2011年,极飞科技的业务规模已经顺利突破两千万,这也让公司的这几位创始人松了一口气。 产品性能越来越好,也已经有了稳定的客源与市场,接下来就是继续拓展自己的订单,让自己的公司可以顺利扩大规模,不过彭斌一直以来都没有找到合适的领域。 植保无人机在2013年,彭斌和团队来到新疆进行调研与考察,新疆地大物博,并且果蔬种植业也是全国领先的水平。 可是彭斌却发现在当地,施肥的方式还较为落后,他知道一款植保无人机非常火热,在其他发达国家的平原地区就会经常使用到这种无人机,市场非常广阔。 植保无人机就是作用于农林植物保护作业的无人驾驶飞机,在新疆这样的地区非常适合投放。 彭斌一下就有了灵感,既然国内这方面的市场还有着很大的空缺,而自己的公司此时又需要开拓新的领域,那么自己为什么不去做植保无人机的产品,提前抢占市场的份额呢? 这个想法得到了公司股东们的一致认同,于是广东极飞科技有限公司正式开始了自己的无人机研发与投入使用之路。 很快彭斌的第一批无人机就生产出来了,不过当时人们还对这种无人机没有太多的了解。 并且一架无人机的价格动辄十几万,对于当地的农户来说这就是根本无法承受的价格,所以在前期进行推广的过程中,彭斌的团队遇到了很大的挫折。 不过功夫不负有心人,既然农户买不起,那么自己就改变销售方式,彭斌将最初的售卖无人机改变为售卖服务,派无人机为棉花打药,并且每亩地只收费十几元。 这样一来,彭斌的无人机很快在当地推广开来,大家也都渐渐了解到无人机工作的整个流程与优势。 渐渐,全国各地的客户都提出了采购的需求,彭斌终于将自己的品牌打响了。 2016年,极飞继续发力,推出了新产品,2017年,公司的销售额就达到了上亿,而2018年的销售额更是直接翻了几倍。 不断发展不过彭斌的野心可不止于此,他想要继续开拓其他的行业与领域,因为毕竟极飞不是一家农业科技公司。 可是之后他又冷静思考了一下,决定还是要为这个行业做技术,做一个农业科技公司也没有什么不好,为什么自己不可以做出别的农业科技产品呢? 这与自己最初的心愿本身就并不相悖,所以一年后,彭斌的极飞科技除了一些农业无人机产品,还研发出了一些农业互联网产品,更是直接研究出了农业遥感的无人机以及农田的管理系统等多个产品。 而彭斌最新的愿景也发生了改变,他想要构建出一个满足人类未来一百年发展需求的生态农业系统。

食品业巨头:Sam Goi的商业帝国与全球影响

Sam Goi(郭时鑫),以其在食品业的杰出业绩和卓越创业才能而闻名于世。本文将深入介绍Sam Goi的生平经历、食品业的商业帝国以及他在全球食品产业中的卓越地位。 早年生活与教育 Sam Goi生于新加坡,成长于一个朴实的家庭。他在新加坡接受了基础教育,但由于家庭经济困难,他未能接受高等教育。然而,这并没有阻止他追求自己的梦想。 创业初期 Sam Goi的创业生涯始于20世纪70年代,当时他与兄弟合伙创办了Goi Seng Seng,一家小型的食品加工公司。他们主要生产水饺和鱼丸等食品产品。虽然公司规模不大,但Sam Goi展现出了他的商业眼光和创新精神。 家族企业的崛起 随着时间的推移,Goi Seng...

孙孟全:专注创新,一颗花生“榨”出百亿龙头

伴随着社会的发展,人民的生活水平不断提高,与民生相关的行业也逐步开始产业化,曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中,这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家,比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始,到如今已是一个百亿企业,孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”,而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台,高中毕业后,孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作,主要负责收购玉米和花生,平日工作表现优异,每次都能很轻松的完成工作。 1983年,33岁的他接任了站长一职,然而此时的物资站已经亏损多年,负债15万,举步维艰。 面对困境,孙孟全迎难而上,通过调查梳理,重新确立了发展方向,以收购农产品为主。 在这个战略的指导下,短短两年时间,他不仅扭转了亏损的颓势,还赚取了利润,但他也发现了另一个弊端,就是农产品是季节性的农作物,在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是,他决定发展深加工,新一轮的创业开始了。 1986年,鲁花植物油厂成立,他出任厂长,创业伊始,孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题,就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢?因为按照精炼植物油的标准,磷脂是属于杂质的,含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点,因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下,是没有办法破解这一问题的,但是创新才是核心竞争力,即使技术条件达不到,但他还是组建了一只20人的技术队伍,同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间,解决方案不知道优化了多少版本,终于攻克了这一技术难关,创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺,调制出来的花生油清澈透明,香味扑鼻,口感纯正,自此,鲁花迅速占领了山东市场,并得到了山东省进出口公司的认可,开始大规模的出口到新加坡,新西兰等海外国家和地区。 不过此时,实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年,金龙鱼,福临门相继问世,此时,中国粮油开启了小包装时代,这两家企业更是借此机会,形成了两家实力很强的企业,鲁花在与之竞争的过程中,逐步趋于劣势。 见此场景,孙孟全想到了一个办法,就是和外商合作,鲁花提供产品,而外商负责市场,想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利,为了保证油的醇香,孙孟全坚持不添加任何其他油品种,所以成本总是居高不下,售价也是处于一个较高的水位,因此销量很是惨淡。接下来的举措,可以说是转折性的。 相信大家也都听说过,一个餐厅不要什么吃的都卖,我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户,这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢?细分市场,是的,孙孟全在与外商合作失败的过程中,发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的,所以需要对品牌再次定位,通过市场细分,最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此,孙孟全花费大量资金,在央视和各个地方台投放广告,同时改进现有产品包装,经过大量的广告宣传,滴滴鲁花,香飘万家”、“中国味,鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量,鲁花的名气也是越来越响亮,最终的结果就是在1997年,鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高,但是守住了质量安全这条线,在通过营销方式取得了巨大成果之后,孙孟全依然严守质量这条线,严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够,质量问题甚至从源头开始都在抓,在1999年,他制定标准,在每一个采购基地设立信息员,目的就是考察花生的长势,在生产车间也是设立巡检,都是为了选择出最优质的原料,做品质最好的油。 可是,我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象,在食品行业,都是按照等级定价,而他坚持不分级,执行一个标准的远见,也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪,工业化的进程更向前推进了很多步,市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展,鲁花的竞争策略也发生了变化,由之前的战略相持,变成了战略进攻,通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上,创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下,在孙孟全的带领下,鲁花集团已经拥有了两大支柱产业,一个是凭借非转基因,和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类,进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处,就是创新发展,技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点,不仅引领了我国食用油的工艺发展方向,更是填补了国内外的一个空白,是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年,发明了彻底除去黄曲霉素的方法,通过这两项的技术创新,鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的,独特的生物发酵技术,也是创新发展的一大产物,这是经过鲁花集团十年的努力,精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法,制造了自然鲜香,原汁原味的高端酱油,一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克,而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新,同样改变了两千年的酿造工艺,在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展,在孙孟全带领下的鲁花集团,严格遵守着以质量铸造品牌,以品牌引领企业,产品的合格率是100%,产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”,2006年评为“CCTV全国十大三农人物”,而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国,惠利民生的愿望在奋斗前行。