政商领袖

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to Global Strategy, the Mission and Future of Pagoda As the trailblazer of China's fruit retail industry,...

中国国际创新投资控股集团香港有限公司与《亚洲人物》杂志联合重磅发布《亚洲人物》2024年中创投*亚洲最受追随的投资人Top 50榜单，隆重表彰在亚洲及全球范围内推动创新与创业的顶尖投资人。本次榜单涵盖了来自东南亚、中东、日本、韩国、中国及中国香港等多个国家和地区的杰出投资者，他们通过卓越的投资战略，推动了科技、金融、医疗等领域的创新与发展。 评选标准此次榜单经过严格筛选与评估，旨在表彰那些对行业产生重大影响、引领未来趋势的投资领袖。评选标准不仅考虑投资人的历史投资表现、投资案例的成功率与影响力，还特别注重他们对全球商业生态系统的推动力、长期社会影响以及行业前瞻性。本次评选力求为读者呈现最具前瞻性、全球影响力与战略眼光的投资者。 榜单中的50位投资人凭借其在创新科技、智能制造、可持续发展、新兴市场等领域的深刻洞察力，不仅加速了亚洲科技创新的步伐，还推动了全球企业从创意萌芽到市场领军的转型。他们的每一笔投资，都在为科技、金融、医疗等领域注入新生力量，推动着行业的变革与进步。 榜单亮点人物榜单中，来自日本的孙正义（Masayoshi Son）继续占据重要位置，他通过软银集团的愿景基金，投资了阿里巴巴、WeWork等全球顶级科技企业，成为全球创投领域的传奇人物。中国高瓴资本创始人张磊，凭借对京东、美团、腾讯音乐等巨头的投资，成功助力这些企业跻身全球顶尖行列，展现了其独到的投资眼光。 来自东南亚的李创锐（Vinnie Lauria），通过Golden Gate Ventures成功投资Carousell、Omise等新兴独角兽企业，助力东南亚成为全球创投版图的重要组成部分。与此同时，来自中东的法迪·甘达尔（Fadi Ghandour）和阿尔瓦利德·本·塔拉尔（Al-Waleed bin Talal）等投资人，则通过对Careem、Twitter等企业的支持，推动中东地区成为创新创业的新兴力量。 推动全球创新的中坚力量“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单不仅展示了这些投资人在商业领域的成功，更强调了他们在全球经济中的重要作用。通过他们的资本投入、战略眼光与资源整合能力，这些投资人推动了无数企业的成长与创新，影响力覆盖全球。 榜单中的投资人不仅限于为企业提供资本支持，他们更是企业成长的战略合作伙伴，凭借自身的行业洞察力和全球资源，为创业公司提供方向指引，帮助企业从初创到成熟走向全球市场。他们在加速企业成长的同时，也助力亚洲在全球商业版图中占据更为重要的地位。 作为亚洲地区最具影响力的商业杂志之一，《亚洲人物》一直致力于为行业领袖、企业家及投资人提供权威的品牌背书和曝光机会。此次榜单的发布，进一步巩固了《亚洲人物》在创投领域的权威地位，为亚洲乃至全球投资界提供了具有参考价值的行业标杆。 通过“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单，《亚洲人物》向全球商业社会展示了亚洲投资人的卓越成就与全球影响力。榜单中的每一位投资人，都是创新、智慧与卓越的象征，他们的成功故事将继续激励更多的投资者与创业者，共同推动全球经济的持续发展与繁荣。 关于中国国际创新投资控股集团香港有限公司中国国际创新投资控股集团香港有限公司（简称“中创投”）是一家在香港注册成立的综合性投资控股公司，专注于高科技、金融、能源、医疗等多个领域的创新投资。公司以推动中国及全球创新产业发展为己任，致力于发掘具有高成长性和创新力的企业，通过资本、资源和战略支持，帮助这些企业实现全球化发展。中创投通过其强大的行业网络和全球化视野，在亚洲乃至全球投资领域占据重要位置。与《亚洲人物》联合发布的“亚洲最受追随的投资人Top 50”榜单，彰显了中创投在推动全球创投生态建设中的领导力和长期战略眼光。 亚洲作为全球经济增长的核心区域，正在逐步引领世界创新潮流。随着全球经济的不断融合与发展，未来的商业机会将更加多样化与全球化。我们相信，通过这些顶尖投资人的推动，亚洲将在未来的创新与投资领域扮演更加重要的角色。 “亚洲最受追随的投资人Top 50”不仅是对这些投资人过往成就的表彰，更是对他们未来创造新奇迹的期待。我们将继续关注这些投资领袖的动向，与全球商业领袖共同探讨亚洲乃至全球经济的美好未来。 以下为榜单详情： 姓名国家所属机构投资案例孙正义 (Masayoshi Son)日本软银集团阿里巴巴、WeWork、Grab张磊 (Lei Zhang)中国高瓴资本京东、美团、腾讯音乐李泽楷 (Richard Li)中国香港电讯盈科Spotify、Zoom、Lalamove李开复 (Kai-Fu Lee)中国创新工场字节跳动、旷视科技徐小平 (Bob Xu)中国真格基金知乎、VIPKID雷军 (Lei Jun)中国小米科技及顺为资本蔚来汽车、喜茶朱啸虎 (Allen Zhu)中国金沙江创投滴滴出行、饿了么谢青 (Alicia Tsai)中国台湾/新加坡AppWorksShopBack、KKday、17LIVE沈南鹏 (Neil Shen)中国香港红杉资本中国美团点评、拼多多、滴滴出行张颖 (Zhang Ying)中国经纬中国拼多多、Keep王强 (Wang Qiang)中国真格基金快手、VIPKID蔡崇信 (Joseph Tsai)中国阿里巴巴集团Zebra Medical、Reddit周鸿祎 (Zhou Hongyi)中国奇虎360蔚来汽车、车好多高南希 (Nancy Go)新加坡Vertex VenturesGrab、Hello Health陆奇 (Qi Lu)美国（中国裔）奇绩创坛Relativity Space、Cradle Bio郭鹤年 (Robert Kuok)马来西亚Kuok Group京东物流、YTL Corporation洪小文 (Hong Xiaowen)中国微软亚洲研究院SenseTime、CloudMinds韩彦 (Han Yan)中国光速中国满帮集团、途家网杜比 (Bee Duk Lee)韩国SoftBank Ventures AsiaCoupang、Riiid黄晶生 (James Huang)中国飞利浦亚洲风险投资百济神州、数禾科技徐新 (Kathy Xu)中国今日资本美团、京东商城哈桑·哈基姆（Hasan Haider）巴林500 Startups MENAVezeeta、Ajar Online、HolidayMe倪正东 (Gavin Ni)中国清科集团奇虎360、博纳影视许达来 (David Xu)中国顺为资本美团点评、Momenta郭台铭 (Terry Gou)中国鸿海集团阿里巴巴、印度Paytm龚虹嘉 (Gong Hongjia)中国海康威视海康威视张帆 (Fan Zhang)中国奇虎360比特大陆、九城黄铮 (Huang Zheng)中国拼多多水滴公司、快手马东敏 (Lucinda Ma)中国百度字节跳动、快手姚劲波 (Yao Jinbo)中国58同城赶集网、天天果园黎明楷 (Li Mingkai)中国香港潜龙投资PingCAP、四季教育林晓峰 (Alvin Lam)中国香港CoCoon Ignite VenturesNEX Team、Tink Labs、Xometry胡祖六 (Fred Hu)中国香港Primavera Capital GroupAnt Financial、ByteDance、Xiaomi周晓峰 (Jason Chow)中国香港Beyond VenturesCasetify、Soundbrenner、Lalamove程维 (Cheng Wei)新加坡滴滴出行蔚来汽车、优步中国李创锐 (Vinnie Lauria)新加坡Golden Gate VenturesCarousell、Omise、Moglix刘彦 (Peng T. Ong)印度尼西亚Monk's Hill VenturesQoala、Nium、Intrepid陈利伟 (Willson Cuaca)新加坡East VenturesTokopedia、Xendit、Kopi Kenangan乔纳森·塞拉 (Jonathan Serah)台湾/新加坡Jungle VenturesRedDoorz、FinAccel、Livspace哈姆德·阿尔·法迪（Hamid Al Fadhli）科威特National Technology EnterprisesSwvl、Tabby、Tamara山田拓 (Taku Yamada)日本MistletoePreferred Networks、TechBureau、Tier IV宫下智 (Satoshi Miyashita)日本Global BrainMercari、SmartNews、Grove小笠原纪之 (Noriyuki Ogasawara)日本SBI InvestmentRipple Labs、Money Forward、Paytm石桥利树 (Toshiki Ishibashi)韩国Infinity VenturesPlayco、Lazada、Gogoro黄正镐 (John Hwang)韩国Altos VenturesCoupang、Woowa Brothers、Sendbird李钟喆 (Jeong Cheol Lee)韩国Korea Investment PartnersNexon、Coupang、Riiid德蒙·阿尔卡迪（Demmon Alkaidi）马来西亚RHL VenturesDropee、Biji-biji Initiative、JomParking法迪·甘达尔 (Fadi Ghandour)沙特阿拉伯Wamda CapitalFetchr、Careem、Nana阿尔瓦利德·本·塔拉尔 (Al-Waleed bin Talal)阿联酋Kingdom HoldingLyft、Twitter、Snapchat哈姆德·阿拉米 (Hamed Al Amiri)阿联酋BECO CapitalCareem、Swvl、Airlift 免责申明 本榜单中的内容由《亚洲人物》杂志与中国国际创新投资控股集团香港有限公司共同发布，旨在提供关于亚洲影响力投资人的参考信息。所有信息来源于公开渠道或我们认为可信的来源，力求保证其准确性和完整性。然而，榜单所含信息仅供参考，发布方不对其完整性、准确性或及时性作出任何明示或暗示的保证。 本榜单中的姓名翻译仅作参考，中文与英文名之间可能存在不同的翻译方式或表述出入。用户应自行核实相关信息并承担使用这些信息的责任。 本榜单不构成任何投资建议、市场预测或商业邀约，发布方及其关联方不对因使用本榜单信息而产生的任何直接或间接损失负责，包括但不限于投资损失或其他经济损失。 如需进一步了解榜单信息或对翻译问题有任何疑问，建议用户咨询相关专业人士或参考官方资料。

在亚洲科技创新和企业发展的舞台上，一个名字以其卓越的领导力和创新精神脱颖而出——Anthony Tan，Grab的联合创始人兼首席执行官。在他的引领下，Grab已从一个简单的打车应用发展成为东南亚领先的超级应用平台，覆盖了出行、送餐、金融服务等多个领域。正因如此，Anthony Tan被《亚洲人物》杂志评选为2024年度最具影响力人物，以表彰他在推动区域经济增长、科技创新以及社会进步方面所做出的巨大贡献。 Anthony Tan出生于一个拥有深厚商业背景的家庭，但他选择了一条与家族企业完全不同的道路。他在哈佛商学院的学习经历，不仅为他提供了宝贵的知识和技能，更重要的是，激发了他对创业的热情和对社会责任感的认识。回到东南亚后，Anthony Tan立志要解决这一地区交通出行的长期问题。他与好友Tan Hooi Ling共同创立了Grab，从最初的打车服务开始，逐渐扩展到整个生活服务领域。 在Anthony Tan的领导下，Grab成功地将技术创新应用于解决实际问题，提高了交通出行的效率，促进了地区内的经济活动，同时也带来了社会价值。Grab不仅为乘客提供了便捷的出行服务，也为成千上万的司机创造了就业机会，改善了他们的生活质量。 更值得称赞的是，Anthony Tan对于企业社会责任的承担。在疫情期间，Grab推出了多项社会援助计划，支持了前线医护人员和受疫情影响的小微企业。此外，Grab还积极投身于教育和环境保护项目，致力于培养下一代领导者并推动可持续发展。 Anthony Tan的远见卓识和创新精神，为Grab的快速增长和多元化发展奠定了坚实的基础。在他的领导下，Grab不仅成为了东南亚地区的科技翘楚，更成为了全球科技界瞩目的焦点。他所展现的领导力、创业精神和对社会贡献的承诺，使他成为了亚洲乃至全球年轻创业者的榜样。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Anthony Tan表示：“我的目标不仅仅是建立一个成功的企业，更重要的是，通过我们的平台和服务，为社会带来积极的改变。”他的话语深刻反映了他的使命感和对未来的美好愿景。 正是这种坚定的信念和不懈的努力，让Anthony Tan在众多杰出的亚洲领导者中脱颖而出，赢得了《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的荣誉。他的故事激励着 我们每个人：通过科技创新和社会责任感，我们可以共同创造更加美好的未来。Anthony Tan的旅程，从一位拥有梦想的年轻创业者到成为亚洲最具影响力的领导者之一，是对勇于追梦、不畏挑战精神的最好诠释。他的成功故事提醒我们，无论面临多大的困难和挑战，只要我们持续努力，保持对未来的信念，就能够开创自己的道路，影响世界。 在今天的数字时代，Anthony Tan所体现的领导力、创新精神和对社会的深刻关怀，为所有亚洲乃至全球的企业家和领导者树立了榜样。他通过Grab这一平台，不仅改变了东南亚的出行和服务行业，更重要的是，推动了整个地区的经济发展和社会进步。在他的带领下，Grab已经成为了一个强大的生态系统，为数百万用户、司机和小商家提供服务，创造了一个更加互联、更加便捷、更加包容的社会。 更为值得称赞的是，Anthony Tan并没有停滞于当前的成就，他不断探索新的技术和服务领域，如金融科技、人工智能和可持续发展，展现了一位真正领导者的远见和责任感。他对技术的深刻理解和对未来的美好愿景，激励着团队不断前行，探索可能性，推动创新，为亚洲乃至全球社会带来更多的价值。 Anthony Tan的故事也启示我们，真正的成功不仅在于商业成就，更在于对社会的积极贡献和对人类福祉的持续追求。他通过自己的实践证明了，企业家不仅是经济的推动者，更是社会进步的重要力量。他的成功之路，为所有人展示了如何将个人梦想与社会责任相结合，实现个人价值的同时，为世界创造更大的好处。 正是这种不懈的追求和对更高目标的不断探索，使Anthony Tan成为了《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的当之无愧的获得者。他的故事不仅激励着亚洲的年轻一代，也为全世界那些渴望通过创新和持续努力改变世界的人们提供了灵感。在未来的日子里，我们期待着看到Anthony Tan和他的团队将会带给我们更多的惊喜，继续在亚洲乃至全球舞台上发光发热，为创造一个更加美好的未来贡献自己的力量。

——马来西亚前总理指责美国激进领导层使冲突升级 马来西亚前总理马哈蒂尔·莫哈末对第三次世界大战的可能性发出了严峻的警告，强调了全球超级大国之间日益紧张的局势。 在东京未来亚洲论坛期间接受采访时，马哈迪强调，美国激进的领导力和不屈不挠的立场是永久的全球不和，并警告说，如果美国继续与俄罗斯对抗，世界可能会走向战争。 我们可能会走向第三次世界大战，因为如果你向俄罗斯施压太多，你似乎想征服俄罗斯，他们可能想使用核武器——这将损害整个世界。 “美国将任何挑战他们的人视为敌人，这就是为什么我们与美国与伊朗、俄罗斯和中国有问题。美国不宽容。人们不可能100%和你一模一样；我们接受差异，”他说，并补充说，美国人没有从过去的战争中吸取任何教训。 马哈迪认为，自冷战结束以来，美国长期以来一直寻求保持其在全球舞台上的主导地位，将其他国家，特别是中国的崛起视为直接威胁。 “自上次战争以来，美国一直是第一大国家。他说，那是60-70年前的事了，美国人希望保留他们的最高地位，他强调中国成为世界第二大经济体，因为它“有能力增长并成为第一”，这一发展不受美国人欢迎。 马哈蒂尔于7月满99岁，曾两次担任马来西亚总理，首先从1981年到2003年22年，然后从2018年到2020年更短暂。 在全球紧张局势日益加剧的情况下，这位高级政治家一直强烈批评西方列强，特别是自去年10月以色列-哈马斯战争爆发以来，该战争已导致3万多名巴勒斯坦人死亡。在以色列方面，约有1200人死亡。 “许多不公正现象已经发生，但美国和欧洲将这些不公正视为与他们无关的问题。他们不试图阻止以色列犯下各种罪行，”他说。 马哈蒂尔声称，看到其他地方的战争符合美国人的利益。 这是一个非常悲伤的故事。通常，当犯罪发生时，每个人都有权阻止它。但在这里，我们看到了大规模的犯罪，然而没有人可以采取任何行动，”马哈蒂尔说。 2023年，美国武器行业的外国军事销售额创下了创纪录的809亿美元，这得益于乌克兰冲突，全球对先进武器的需求增加，包括国务院1月份宣布的与波兰和德国的重大交易。 该行业的增长也受到持续的地缘政治紧张局势的推动，如加沙战争，这凸显了美国盟友军事现代化的必要性。 马哈蒂尔在评论时表示，美国是世界上最大的武器贸易国，并不断生产新武器。他声称，看到其他地方的战争符合美国人的利益。“西方认为，拥有和平，为战争做准备，但这是错误的。为战争做准备可以确保战争，因为要通过出售武器赚钱，人们必须战斗，”他说。 当被问及他对今年11月美国总统大选的看法时，马哈蒂尔说，选民在81岁的乔·拜登总统和77岁的前总统唐纳德·特朗普之间几乎没有选择，因为两者都是不可取的。 “我们注意到拜登显然正在衰老。我认为他不会为美国提供动态的领导，即使在外交关系方面，他们也不会在他领导下表现良好。另一方面，我们有特朗普，他是一个非常不正常的人。他所做的毫无意义，”马哈蒂尔说。 他还表示希望年轻一代的马来西亚人能从历史中吸取教训，欣赏六十年发展的艰辛，这些困难使该国从农业国家转变为中上收入国家和东南亚第三大经济体。 “这些年轻的马来西亚人认为马来西亚一直都是这样，甚至在100年前也是如此。这就是我们面临的问题，因为当代人对国家发展的看法、经验和历史不像独立后的第一代人那样了解，”马哈蒂尔说。 “独立后的第一代人记得我们在英国统治下的时光，记得我们是多么的贫穷。今天，你看到吉隆坡到处都是摩天大楼。以前不是这样的。” 关于马哈蒂尔·莫哈末 马哈蒂尔·莫哈末（马来语：Mahathir Mohamad），全名为敦·马哈蒂尔·宾·莫哈末（马来语：Tun Mahathir Bin Mohamad）。 1925年12月20日出生于马来西亚吉打州亚罗士打市。1946年开始政治生涯，1981年至2003年担任总理。 2018年5月，他带领希望联盟赢得大选后再次出任总理，直到2020年2月辞去总理职务。 马哈蒂尔·莫哈末曾被《亚洲人物》列为2023年第2期杂志封面人物，我们为这位马来西亚领袖拟题为——Malaysia's Epoch Maker，马来西亚的时代塑造者，领导的变革与传统的坚守。

Helen Wong，华侨银行集团首席执行官表示，使用数据分析可以让银行“审视客户群体，并预先满足”客户的需求。 新加坡——华侨银行首席执行官Helen Wong指出，数字化可以为银行客户带来巨大好处，但也因为网络诈骗风险增加，成为一把双刃剑。 Wong女士在接受采访时表示，银行在采用新技术时必须谨慎：“一切都必须经过充分测试后才能发布，因为这会影响到许多人的辛苦积蓄。” 她引用了数据显示，去年几乎所有的银行个人账户都是在线上开设的，而在2023年上半年，大约97%的个人交易都是通过数字渠道进行的。 “很多方面都关乎客户的便利性，”Wong女士说。她是在丽思卡尔顿酒店举办的为期两天的2023年亚洲未来峰会上发表此番言论的，该会议吸引了约20位本地和国际演讲者，以及来自公共和私营部门的约300名与会者。 然而，据本报上月报道，2023年上半年，由于恶意软件进行的未经授权的银行交易，超过750名诈骗受害者损失了至少1000万新元。 Wong女士表示，这些犯罪在某种程度上反映了新加坡作为金融中心的成功：“我们每天处理数以亿计的交易；资金流动的便利性和效率使新加坡成为诈骗犯试图执行诈骗的吸引目标。” 然而，她指出，解决这些网络犯罪的方案也可以在科技领域中找到。 “作为银行，我们将始终保持高度警惕，而技术使我们能够使用数字解决方案进行监控，”她说。 例如，人工智能（AI）的进步可以用于分析大量的银行数据，以检测和预防恶意活动。 “我们正在与政府合作，研究如何将这些数据整合起来，帮助国家打击网络犯罪或预防诈骗，”她说。 反过来，AI的广泛应用也可以正面发挥作用。 Wong女士表示，利用数据分析可以让银行“审视我们的客户群体，预先满足”客户的需求。”

卡塔尔这个小而强大的半岛国家，最近在加速其数字化转型方面取得了重大进展。2024年2月，卡塔尔通信与信息技术部推出了《卡塔尔数字议程2030》，该议程旨在通过32个项目转型经济，推动年复合GDP增长率达到7.8%，并将信息通信技术（ICT）领域对非石油GDP的贡献提升至3.5%。随后，在2024年5月的卡塔尔经济论坛上，卡塔尔宣布将拨出25亿美元的投资计划，支持科技、创新和人工智能的发展。国有电信运营商Ooredoo集团是该国最大的公司之一，正通过转型为数字基础设施公司来配合这一战略。 随着客户和用户越来越依赖云技术和人工智能，Ooredoo集团正在抓住这一机遇。尽管近年来电信行业发生了演变，传统上电信公司的收入来源——短信收入——由于WhatsApp和Telegram等消息应用的兴起而显著下降。但与此同时，数据使用量正在激增，据Ooredoo集团透露，客户每年使用的数据量增加了20-30%。Ooredoo集团首席执行官阿齐兹·阿鲁斯曼·法赫鲁（Aziz Aluthman Fakhroo）表示：“电信公司面临的挑战在于数据使用量在上升，但收入却没有同步增长。作为我们战略的一部分，我们将严格执行投资纪律，同时探索如何改善盈利能力。我们在行业变化中处于有利位置，并将领先于最新趋势。” 卡塔尔投资局持有Ooredoo集团超过53%的股份，集团市值在2024年5月14日达到87亿美元。截至2024年4月，Ooredoo集团在包括卡塔尔、阿曼、科威特、伊拉克、突尼斯、阿尔及利亚、巴勒斯坦、缅甸、马尔代夫和印度尼西亚的十个市场运营，拥有1.6亿客户，全球雇员超过1.2万人。 这个有37年历史的Ooredoo集团现在正在整合其电信塔，并投资数据中心以增加收入。该集团在该地区已有23个活跃的数据中心，包括在卡塔尔、科威特、阿曼、伊拉克和突尼斯，并计划在中长期内再投资10亿美元，以应对微软、谷歌和亚马逊等超大规模客户以及企业的高需求。 2023年7月，Ooredoo集团与Zain公司展开合并其在六个中东和北非国家——卡塔尔、科威特、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克和约旦——电信塔的谈判，合作对象为总部位于阿联酋的TASC Towers Holding。最终协议于2023年12月签署，创建了该地区最大的电信塔公司，拥有多达3万座塔楼，企业价值22亿美元。通过共享被动基础设施，这家公司将加速其所服务国家的数字化进程。这个交易标志着电信运营商的重大转变。传统上，公司自行建设和维护塔楼，导致持续的成本消耗。新的独立塔楼公司颠覆了这一模式。通过向任何运营商出租塔楼和设备，它创造了收入，而不仅仅是消耗。 根据通信监管局的季度报告，卡塔尔的总电信收入在2023年第三季度较2022年第三季度下降了6.7%，但Ooredoo集团的收入同期略增了1.1%。自法赫鲁在2020年上任以来，该集团的季度净利润也飙升了271%，从2021年第一季度的7900万美元增至2024年第一季度的约2.93亿美元。在集团整合过程中，总资产在同一时期下降了超过29%，到2024年第一季度末降至约156亿美元。“我们有充足的资本储备，并且在如何使用它方面非常谨慎，”法赫鲁强调，他的出色履历使他成为领导该集团的理想人选。 法赫鲁从2007年到2014年在卡塔尔投资局工作，期间他监督了总计700亿美元的交易，尤其是在金融危机期间担任并购部门主管的关键时刻。他于2011年开始担任Ooredoo集团董事会成员，从而深入了解集团的发展轨迹，同时从2014年到2020年在财政部担任多个职位，包括公共投资管理总监和部长顾问。2020年11月，他成为Ooredoo集团首席执行官。 落实集团新战略的一部分包括评估和刷新其投资组合。这包括2022年1月以60亿美元合并Indosat Ooredoo和H3I，创建了Indosat Ooredoo Hutchison，帮助Ooredoo在印尼的业务将用户基数从合并前的6000万增加到截至2024年3月的超过1亿。2022年9月，Ooredoo集团以5.76亿美元剥离了其缅甸电信业务给Nine Communications Pte. Ltd，但该交易仍在等待政府和监管部门的批准。 “为了寻找新的增长路径，海湾合作委员会（GCC）国家的电信公司正在将重点转向非电信收入来源，包括金融科技、网络安全、云计算、物联网（IoT）、信息通信技术（ICT）等多个技术领域，我们预计这些领域将以两位数的速度增长，得益于较低的投资需求，现金流将得到提升，”标准普尔全球公司副总监塔季扬娜·莱斯科娃（Tatjana Lescova）表示。“GCC电信公司在各自市场的监管框架相对有利，使其能够比全球类似规模的同行产生更高的利润率。然而，GCC电信市场的移动渗透率高达130%-210%，因此在核心移动服务领域提供的增长前景有限。” Ooredoo集团的金融科技平台“Ooredoo Money”于2010年在卡塔尔成立。该平台——仅在卡塔尔运营——在全球移动汇款市场中占有11%的市场份额。仅在卡塔尔，2023年该平台的交易额就达到了64亿美元。2024年5月，阿曼中央银行授予Ooredoo集团在阿曼通过“Ooredoo钱包”运营其移动金融科技业务的许可证。该集团计划在2024年进入新的市场并获得伊拉克和科威特的许可证。Ooredoo的金融服务还覆盖马尔代夫市场。“Ooredoo集团最大的资产是我们的客户。他们信任我们，我们除了提供移动金融服务外，还为他们提供了很多服务，”法赫鲁表示。借助“Ooredoo Money”应用程序，Ooredoo集团的客户可以使用预付信用进行转账和店内消费，利用现有基础设施。 近年来，Ooredoo Money经历了重大改革，从一个基础服务转变为一个多功能平台，支持国际汇款、工资发放、点对点交易、商户支付和借记卡发行。集团已经将其服务范围扩大到货币转账以外，使该平台成为卡塔尔汇款市场的重要参与者，截至2024年第一季度，月度市场份额达到了10%-15%，法赫鲁强调，Ooredoo Money并非银行的竞争对手。CEO解释说，他将Ooredoo Money视为金融服务领域的“Uber”，将客户与金融解决方案连接起来，包括汇款所、速汇金（MoneyGram）和钱包对钱包解决方案。未来，该平台计划利用不断发展的法规引入小额贷款和保险等服务。“我们将重点从技术转向以客户为中心。这意味着优先考虑尽可能最好的网络体验，并以最先进的技术支持。客户想要的只是无缝且一致的体验，”他补充道。 展望未来，中东和北非地区的严格法规——要求数据服务必须在本地托管——意味着像微软、亚马逊AWS和谷歌这样的主要云服务提供商需要在他们计划运营的每个国家建立本地实例，这将继续为该地区电信行业创造更多的增长机会。Ooredoo集团计划利用其数据中心容量简化这一过程，同时与行业利益相关者建立长期合作关系。 例如，2024年3月，Ooredoo集团与e&合作部署了海湾网关电缆系统（GGC1），利用海底技术。这一合作增强了阿布扎比和多哈数据中心之间的国际连接性，降低了延迟，提高了可靠性。然后在2024年4月，Ooredoo集团与诺基亚签署了一份谅解备忘录，旨在利用最新的5G解决方案升级企业连接性，帮助新兴市场的组织加速其数字化转型之旅。 为了保持竞争力，Ooredoo集团优先考虑严格的数据隐私措施，要求本地存储客户信息，并在保护客户数据方面进行投资，根据集团CEO的说法，Ooredoo集团也在保护其客户免受网络风险的同时，开展了多种企业社会责任（CSR）项目，以确保也在保护环境。例如，在伊拉克电力供应有限的地区，可能会为其设备安装发电机，但也会利用这些电力为附近的家庭和企业提供电力。 2024年5月，该集团与卡塔尔基金会达成了一项为期三年的环境、社会和治理（ESG）合作伙伴关系，以推动卡塔尔及更广泛地区的ESG目标。“我们致力于支持卡塔尔的可持续发展目标，与Ooredoo的合作使我们能够利用集体资源和专业知识，帮助我们启动合作项目，为未来几代人打造可持续遗产，”卡塔尔基金会副主席兼首席执行官办公室执行官马哈伊尔·艾尔·奈米（Machaille Al Naimi）表示。“我们旨在推动实质性、积极的变化，为植根于我们共同社会责任的有影响力合作树立榜样。” 尽管面临挑战，Ooredoo集团CEO仍热衷于强调未来的机遇，强调回馈社会与企业成长可以并行不悖，随着行业的演变。“我们是主要的电信运营商，肩负着回馈我们服务社区的责任，”法赫鲁表示。“通过挑战现状并与同行合作，我们可以促进我们的增长并提高我们服务的质量。”

在经济活动电力和气候危机的推动下，印度的电力需求创下历史新高。尽管印度对煤炭的依赖有所增加，但公司正在扩大其可再生能源产能。那么，他们是如何管理这一转型的呢？ 印度的电力行业正迎来光明的时刻——字面上的光明。 有两个主要原因。首先是前所未有的电力需求的增加，其次是印度设定的雄心勃勃的绿色能源转型目标，这些目标将由可再生能源引领。 印度在5月30日记录了创纪录的250吉瓦的最高用电需求，电力部预计6月这一需求将达到260吉瓦。导致这一现象的主要原因是气温上升和热浪的侵袭，导致对空调等制冷设备的需求激增。 经济增长是电力需求高企的另一个原因。国际货币基金组织表示，印度将在2024年继续保持最快的主要经济体增速，并在最新的展望中将印度今年的增长预测从6.5%上调至6.8%。印度储备银行在最近的货币政策会议上将2025财年的国内生产总值（GDP）预测从之前的7%上调至7.2%。CareEdge评级公司的高级董事Sabyasachi Majumdar表示，普遍认为电力需求的增长约为GDP需求的0.9%。 未来二十年，印度的能源需求将占全球需求的四分之一，预计到2030年需求将增长25%至35%，Adani Green Energy Limited（AGEL）的执行董事Sagar Adani表示。“这一激增与印度雄心勃勃的基础设施发展计划紧密相连，包括道路、铁路、港口和机场，这些都需要扩大能源容量。” 满足日益增长的需求的直接解决方案是增加以煤炭和天然气为主导的火力发电能力。政府预计将增加火力发电厂的数量，并全力运行燃气发电厂。 与此同时，矛盾的是，印度电力行业的核心是电网的绿色化。 煤炭在发电中仍占据重要地位，并将继续如此，但其在印度总装机容量中的占比在上一个财年首次降至50%以下，而可再生能源在2024财年占印度新增发电容量的71%。 转向低碳发电的目标是明确的：印度希望到2070年实现净零碳排放，并在未来六年内建立500吉瓦的非化石燃料能源容量。目前印度已建成约200吉瓦的容量，实现这一目标意味着每年需新增近50吉瓦的容量。 JSW Energy 联席董事总经理兼首席执行官 Sharad Mahendra 穆迪评级公司在6月初估计，到2030年建成这一容量需要1900亿至2150亿美元，这将可能带来大量资金流入印度电力部门。根据媒体报道，该分析公司估计，电力传输、分配和储能还需要1500亿至1700亿美元的投资，同时补充道，未来八到十年煤炭仍将是主要的电力来源。 印度希望到2030年减少10亿吨的总碳排放量，并在本十年末将经济的碳强度从2005年的水平减少不到45%。政府通过生产挂钩激励计划（PLI）提供2400亿卢比的资金，促进太阳能光伏模块的制造和出口。 还有国家绿色氢能任务，预算为1974.4亿卢比，目标是到2030年生产约500万吨绿色氢/氨。根据Invest India的数据，计划在各州建立57个总计39.28吉瓦的太阳能城市和公园，风能-太阳能混合政策鼓励公司建立更多并网的风能-太阳能光伏混合系统。 塔塔电力的首席执行官兼总经理Praveer Sinha表示，除了工业和商业设施，屋顶太阳能计划等举措还将确保部分清洁能源需求来自住宅。他补充说，客户越来越关注公司如何根据其独特的消费模式为他们提供捆绑解决方案。“幸运的是，我们拥有数字技术，可以帮助我们根据消费模式决定何时发电。与以往不同的是，我们以前是设置容量，然后期待消费随时发生。” 推动可再生能源发展的其他因素包括英国和欧盟等国家实施的跨境碳税，这使得在这些市场供应的电力必须由清洁能源生产。“我们仍然需要做很多事情，但行动已经开始了，”Sinha说。 萨加尔·阿达尼 (Sagar Adani)，阿达尼绿色能源有限公司 (AGEL) 执行董事 Apraava Energy总经理Rajiv Ranjan Mishra表示，随着印度向清洁能源转型，电力公司越来越难以投资新的燃煤电厂。Apraava Energy是一家成立22年的公司，由亚洲最大的投资者拥有的电力公司之一CLP集团和全球投资集团CDPQ共同拥有。这使其成为印度历史最悠久、规模最大的外资电力公司之一。 “多数能源公司董事会不会轻易批准建设燃煤电厂。他们将难以找到愿意为此类电厂提供融资的银行，或愿意为其投保的保险公司。即使通过三重奇迹实现了所有这些，你最终也会得到一个最终将被淘汰的资产，”他说。 尽管如此，作为发电企业协会主席的Mishra同意，至少到2050年，印度不能完全摆脱煤炭。“我们需要不断建设更多的可再生能源容量，以保持电力供应，”他补充说，私营部门的转型速度将更快，目前私营部门占印度总发电容量的52%左右。 行业转型之路 印度是全球第三大碳排放国，仅次于中国和美国。根据国际能源署（IEA）的数据，印度2023年的碳排放量增长速度超过GDP，增长率略高于7%，达到2.8亿吨。但印度的人均排放量仍然非常低，约为2吨。“印度的人均电力消费量仅为世界平均水平的三分之一，为中国的四分之一，为美国的十分之一，”能源环境水委员会（CEEW）项目主任Shalu Agrawal说。“按照国家的经济愿景，未来几十年印度的电力需求将继续增长，至少会赶上并超过世界平均水平。” Adani Power是印度最大的私营火电生产商，也是AGEL的姊妹公司，当前和计划中的火电容量超过22吉瓦。在2024年3月的投资者演示中，Adani Power预计尽管非化石能源将主导新增容量，但火电仍将满足大部分基础电力需求。例如，他们预计2027财年总发电量的59%（2025亿千瓦时）将是火电，而2032财年预计为50%（2666亿千瓦时）。 JSW Energy的联合董事总经理兼首席执行官Sharad...

香港亿万富翁李嘉诚的私人投资部门Horizons Ventures的联合创始人表示，该公司正通过加强东南亚交易来分散其以美国为中心的投资组合，同时瞄准日本的“以女性为中心”的投资。 Horizons Ventures正在将业务拓展至新加坡，该公司已在当地设立了首个海外办事处。 Horizons Ventures在 17 个国家/地区拥有 140 多项活跃投资，其中约三分之一的投资在美国。但这家总部位于香港的集团已于早些时候在新加坡设立办事处，增强了其在东南亚的业务。 “我们已经以不同的重点建立了东南亚集群：我们想看看我们能否快速将大量新技术引入现有制造商，”该基金的联合创始人、李嘉诚的长期商业伙伴周凯旋 (Solina Chau) 在最近接受我们采访时表示。 东南亚初创企业去年筹集了至少 257 亿美元的资金，几乎是 2020 年的三倍，但由于宏观经济趋势恶化，今年第二季度的交易量急剧下降。 现年 63 岁的周凯旋说：“许多 基金在市场受到重创之前就筹集了资金，所以每个人都在坐拥资金而不是投资。”她将当前的经济动荡描述为一场“洗牌事件”，实力较弱的参与者将倒下。 面对这些全球不利因素，一些资金雄厚的公司抓住时机，加大对东南亚新兴市场的投资。6 月，红杉资本宣布已筹集 28.5 亿美元，用于投资印度和东南亚。 红杉曾在其社交媒体上表示：“印度和东南亚的新兴经济体和快速变化的社会有一种强烈的感觉，‘现在是我们的时代’。” “未来十年，许多具有区域和全球足迹的大公司将从该地区涌现。” Solina Chau是Horizons Ventures的联合创始人，也是著名女商人和香港亿万富翁李嘉诚的密友。 Horizons...

不久前的一天，在一间俯瞰台北和周围群山的木饰面办公室里，张忠谋抽出了一本印着彩色图案的书。书名叫《超大规模集成电路系统导论》，这是一本研究生教材，介绍了错综复杂的计算机芯片设计。92岁的张忠谋虔诚地将它举起。 “我想让你看看这本书的出版日期，1980年，”他说。这个时间点很重要，他补充道，因为这是他的事业拼图中“最早的一块”——不仅改变了他的职业生涯，也改变了全球电子行业的进程。 张忠谋从这本教材中获得的见解看起来并不复杂：微芯片作为计算机的大脑，可以在一个地方设计，但在其他地方制造。这个想法与当时半导体行业的标准做法背道而驰。 因此，在54岁的时候，对许多人来说可能正在更多地盘算着退休的年龄，张忠谋却走上了将自己的见解变成现实的道路。这位工程师离开他移居的美国，搬到了中国台湾，并在那里创立了台积电。该公司并不设计芯片，但已成为全球最大的尖端微处理器制造商，苹果和英伟达都是它的客户。 如今，这家一定程度上发轫于一本教材的企业已经成为了市值5000亿美元的企业巨头，为iPhone、汽车、超级计算机和战斗机提供最先进的芯片。其飞机库大小的芯片工厂（称为晶圆厂）是如此重要，以至于美国、日本和欧洲纷纷向台积电示好，希望该公司能前往设厂。在过去的十年里，中国也投入了数千亿美元，希望复制台积电的成功。 在南京举行的2020世界半导体大会上，台积电生产的硅晶圆。 张忠谋不可思议的创业之旅助台湾成为了经济巨人，重组了电子行业的运作方式，并最终描绘出一个新的地缘政治现实：全球经济增长的关键位于世界上最不稳定的地区之一。这把张忠谋和他创建的公司推到了聚光灯下。在职业生涯的黄昏阶段，一个喜欢避开聚光灯的人反思了他所建立的一切，以及不能再保持低调后会有什么问题。 “这让我感觉不是太好，”已于2018年退休、但仍然会出席台积电活动的张忠谋说。“我宁愿保持相对默默无闻的状态。” 最近在他的办公室里进行的一次三小时的谈话中，张忠谋明确表示自己是美国人——他在1962年获得了美国公民身份，而此时，他创立的企业正处于中美科技冷战的中心。尽管围绕科技领先地位的竞争在加剧，他仍不看好中国在短期内有机会获得半导体霸主地位。 “我们控制了所有的要道，”张忠谋说，他指的是美国及其芯片制造盟友，如荷兰、日本、韩国和台湾。“如果我们想要扼住其喉咙，中国真的无能为力。” 包括许多台积电的同事在内的十几位熟悉张忠谋的人表示，他创办这家公司，并在谋略上胜过三星和英特尔等巨头，靠的是一丝不苟和固执的态度，信任他最优秀的员工，最重要的是，他怀着无限的雄心，必要时会采取大胆的行动。2008年金融危机后，台积电陷入困境，他在77岁时重新出任首席执行官，再次接管公司。 “他可能是芯片行业中仅存的一位参与了这个行业的创建的人，”《芯片战争》一书的作者、塔夫茨大学弗莱彻学院国际历史副教授克里斯·米勒表示。“他不仅仍然留在这个行业，而且处于这个行业的中心和顶端，这是非常了不起的。” 要了解科技行业的未来，至关重要的是通过张忠谋的视角了解世界，以及他如何在其他人驻足不前时押下了最初的赌注。与公开考虑进行一场笼中格斗的当今科技大亨埃隆·马斯克和马克·扎克伯格不同的是，张忠谋表现得更含蓄。如果说全球科技巨头之间的竞争是一系列扑克豪赌，那么他就是一声不吭在经营赌场的那个人。 台湾新竹的台积创新馆。1987年张忠谋创立台积电时，他的商业模式很清晰，并为台积电制定了进军全球市场的计划。 差一点加入了汽车行业 张忠谋1931年出生于即将爆发战争的中国。18岁之前，他曾在六个城市生活过，转校10次，经历过广州和重庆的轰炸，并在“二战”期间随家人穿越前线逃离日占上海。 1948年，他与家人来到香港，当时他们正试图逃离中国共产党的军队，这是一条不归路。 “我的旧世界随大陆易色而破灭，新世界正待建立，”他在1998年出版的自传中写道。 1949年，张忠谋移居美国，就读于哈佛大学，然后转学到麻省理工学院学习机械工程。1955年，他两次未能通过麻省理工学院的博士学位资格考试，决定尝试进入就业市场。 “许多年后，我把在麻省理工博士落第视为我一生的最大幸运！”他在自传中写道。 其中两个最好的工作机会分别来自福特汽车公司和相对不太知名的电子公司希凡尼亚。福特以每月479美元的报酬请他在底特律的研发中心工作。尽管被该公司的招聘人员所吸引，张忠谋还是惊讶地发现这个报价比希凡尼亚每月480美元的报酬低了一美元。 位于新竹的台积电芯片工厂内部。张忠谋说：“我真的没有计划成立台积电，或在台湾成立任何公司。” 他打电话给福特要求提高工资，原本友善的招聘人员变得充满敌意，并告诉他不会再多得到一分钱。张忠谋接受了希凡尼亚的工程师工作。在那里，他了解了晶体管，也就是最基本的微芯片元件。 “那是我半导体职业生涯的开始，”他说。“现在回想起来，这是件大好事。” 在希凡尼亚的三年时间为张忠谋打开了大门，并巩固了他对半导体的热情。而希凡尼亚的困境给他上了一课，教会他在后来如何管理台积电。 “半导体业自始就是一个脚步快而又无情的行业，”张忠谋在自传中谈到希凡尼亚最终的崩溃时写道。“一旦落后，再赶上就很困难。 ” 1958年，他跳槽到一家新兴的半导体公司——得州仪器。这家位于达拉斯的公司“年轻有活力”，许多员工每周工作超过50个小时，晚上在办公室睡觉。四年后，张忠谋成了美国人，他认为这是一个很重要的身份。 “自从我逃离共产主义中国，来到美国并于1962年入籍以来，我的身份就一直是美国人，别无其他，”他说。 张忠谋成为得州仪器当时领先世界的半导体业务的支柱。公司不断取得突破。在20世纪70年代，该公司生产了一种可以合成人声的芯片，从而产生了著名的“说话和拼写”玩具，这是一种帮助儿童拼写和发音的手持设备。 “这就像卡美洛（传说中亚瑟王的宫廷，指团体发展过程中人才汇聚的黄金时代——译注），但时间不长，”他说。 在20世纪70年代末，得州仪器将其重点转向了计算器、电子表和家用电脑等新兴市场。当时负责半导体业务的张忠谋意识到，他的职业生涯正在接近“死胡同”。 是时候做些不一样的事情了。 张忠谋在台积电亚利桑那州工厂的活动上发表了讲话。近年来，美国、日本和欧洲纷纷邀请台积电前去设厂。 把拼图拼到一起 如果说导致台积电成立的第一块拼图是教科书，那么第二块拼图则是张忠谋在得州仪器工作即将结束时的一段经历。 20世纪80年代初，得州仪器在日本开设了一家芯片工厂。在生产线开始大量生产芯片三个月后，该工厂的“良品率”是该公司在得克萨斯州工厂的两倍。良品率是一个关键的统计数据，指的是生产出多少可用的芯片。 张忠谋被派往日本解开这个良品率之谜。他发现，关键在于员工，高素质员工的人员流动率低得惊人。 但无论如何努力，得州仪器在美国都找不到同样水平的技术人员。在一家美国工厂，主管职位的头号候选人拥有法语文学学位，没有工程背景。先进制造业的未来似乎在亚洲。 1984年，张忠谋加入了另一家芯片公司通用仪器，在那里，第三块拼图浮出水面。他遇到了一位企业家，此人后来创办了一家公司，只设计芯片，不生产芯片，这在当时是不常见的。他发现了一个后来被证明具有持久力的趋势：今天，大多数半导体公司设计芯片，将制造外包。 这最后一块拼图恰逢台湾从劳动密集型和重工业经济向高科技经济转型时期。当台湾官员着眼于发展半导体产业时，他们邀请已享有芯片专家声誉的张忠谋领导一家促进创新的研究所。 因此，1985年，时年54岁的张忠谋离开美国，前往台湾，他对这个地方的了解仅仅得益于对得州仪器工厂的几次考察。 “我当然没有计划在台湾呆这么长时间，”他说。“我以为我可能几年后就会回去，我真的没有计划成立台积电，或在台湾成立任何公司。” 张忠谋抵达后几周内，被称为台湾科技发展之父的政府官员李国鼎邀请他将国家主导的芯片项目商业化。 台积电位于台南南部科学园区的办公室。张忠谋的创业历程和成功帮助台湾成为经济巨人，并重组了电子行业的运作方式。 当张忠谋评估台湾的优势和劣势时，他感觉到了一个机会。“我的结论是，与美国比起来，台湾更像日本，”他指的是他在得州仪器日本工厂的经历。 1987年，张忠谋创立台积电。他的商业模式很清晰：台积电将为其他公司制造芯片，而不设计芯片。这意味着它只需要赢得业内人士的支持，然后专注于自己最擅长的领域——制造。 张忠谋从一开始就计划让台积电进军全球市场。他在公司引进了当年在台湾鲜见的专业管理体系。为了营造国际化环境，内部沟通均使用英语。 事实证明了他的远见。随着半导体的生产变得更加复杂和昂贵，只有少数公司有能力尝试。制造芯片涉及数百道工序，这些工序利用先进的激光和化学操作来为电子信号创建微小的路径，从而为计算机进行最基本的计算。成本是天文数字。 多年来，许多人退出了，而张忠谋一直坚持着。如果台积电能够吸引足够的客户，利用规模经济，它就有机会击败英特尔和三星这两个王者。 1997年，张忠谋聘请了新的研发主管蒋尚义。他告诉蒋尚义，台积电要对标行业领导者英特尔。 “我们的目标是成为行业第一，不是之一，”张忠谋说。 蒋尚义很惊讶。“要成为第一，你的花费必须是你的下一个竞争对手的三倍，”他回答道，暗示取得领先地位将是一个过于远大和昂贵的目标。 “也许是要三倍，但我确实想花足够多的钱，让我们成为第一，”张忠谋说。并且他做好了耐心等待的准备，即使在2005年辞去台积电CEO职务并继续担任公司董事长之后也是如此。 签订苹果合同 2009年4月，愤怒的台积电员工在台北安静的大直住宅区一个绿树成荫的游乐场上建立了一个抗议营地，其中许多人是最近被公司解雇的员工。对面就是张忠谋住的高档公寓楼。 天黑后，抗议者在滑梯和攀爬架旁边铺上睡袋，将写着“台积电骗骗骗”的大标语盖在身上。纵观台积电20多年的历史，它从未裁员。然而2008年金融危机后，张忠谋的继任者蔡力行开始裁员。 当时77岁的张忠谋决定不能再袖手旁观。他重新出任过去的职位，重新聘用了蔡力行裁掉的人才，并将台积电的支出增加了一倍多。 2008年金融危机后，张忠谋的继任者蔡力行开始裁员。2009年，时年77岁、已经退休四年的张忠谋重掌岗位，重新聘用了蔡力行解雇的人才。 由于该行业正处于艰难时期，此举并未得到投资者的认可。台积电前投资者关系负责人孙又文回忆起她对这个消息的反应：“当我听到这个消息时，我想用头撞墙。” 但赌注得到了回报。2010年，张忠谋接到了一通电话，这通电话将推动台积电的增长，并巩固其对三星和英特尔的领先地位。苹果公司高级副总裁杰夫·威廉姆斯通过张忠谋的妻子张淑芬与其取得了联系，她是苹果最大组装商富士康创始人郭台铭的亲戚。 这次通话促成他们四人在一个周日共进晚餐，第二天谈判就开始了。苹果曾与三星合作生产为iPhone设计的微芯片，但它正在寻找新的合作伙伴，部分原因是三星已成为智能手机的主要竞争对手。台积电与客户不存在竞争关系，因此在合同中处于有利地位。 讨论持续了几个月。“合同本身非常复杂，”张忠谋说。“我们还是第一次遇到这种事。” 苹果一度宣布谈判暂停两个月。张忠谋听说英特尔可能介入了。 忧心忡忡的张忠谋飞到旧金山与苹果首席执行官蒂姆·库克会面，后者让他放心。在2013年的采访中，时任英特尔首席执行官保罗·奥特利尼表示，他拒绝了为iPhone生产芯片的机会，因为苹果的出价太低。 张忠谋不会犯同样的错误。苹果要求提供比其他公司更好的条件和更低的价格，但他明白，该合同的规模将帮助台积电超越竞争对手。这是他在得州仪器时从创建贝恩咨询公司的比尔·贝恩那里学到的。 苹果首席执行官蒂姆·库克（左）去年在凤凰城与张忠谋举杯祝酒。 贝恩当时是波士顿咨询集团的顾问，他在张忠谋旁边的办公室工作了近两年。他分析了得州仪器的生产和销售数据，认为公司生产得越多，业绩就会越好。 与苹果的交易完成后，张忠谋借贷了70亿美元，来建设为iPhone生产数以百万计芯片的产能。 在随后的几年里，苹果曾短暂地再次转向三星生产iPhone芯片，但台积电成了它的主要芯片制造商。苹果现在是台积电最大的客户，约占其营收的20%。 即便是现在，张忠谋在评论台积电客户时仍然很谨慎。在他的办公室里开始讲述苹果的故事后，他怀疑自己是否说得太多了。 “我想我还没有超出苹果公司关于什么不能说的限制，”他说。 现任苹果首席运营官的威廉姆斯在声明中表示，张忠谋“将半导体行业推向了新的前沿”。 2018年，86岁的张忠谋再次退休。到那时，台积电已经在其他公司落后的领域取得了成功，批量生产了具有DNA双螺旋大小电子通路的芯片。这让张忠谋相信，他实现了台积电的一个关键信条：技术领先。 推动人工智能革命 张忠谋台北办公室的墙上挂满了各种奖品，以及和多位世界领导人的合影，其中一幅装在镜框里的漫画描绘了他与芯片公司英伟达创始人黄仁勋的亲密关系。 如果说是苹果推动了台积电的发展，那么帮助英伟达成为世界上最重要的人工智能芯片设计公司的就是张忠谋。这张漫画讲述的就是这个故事。上世纪90年代中期，当英伟达还是一家初创企业时，黄仁勋致信张忠谋，询问台积电是否愿意为其生产芯片。在与黄仁勋通话后，张忠谋同意了。 “我喜欢他，”张忠谋这样评价黄仁勋。 张忠谋抓住这个机会，从而帮助推动了美国的人工智能革命。通过台积电的生产，英伟达成为世界上最重要的人工智能芯片设计公司。生成式人工智能等突破性技术依靠大量英伟达芯片在海量数据中寻找模式。 在2018年张忠谋退休聚会上的演讲中，黄仁勋表示，如果没有台积电，目前价值1万亿美元的英伟达就不会存在。黄仁勋送给张忠谋的漫画上写着：“你的事业是一部杰作——贝多芬的第九交响曲。” 张忠谋（左）去年与英伟达首席执行官黄仁勋在凤凰城合影。如果说是苹果推动了台积电的发展，那么帮助英伟达成为世界上最重要的人工智能芯片设计公司的则是张忠谋。 对于张忠谋来说，这首杰作的最后几个音符尚未奏响。作为一名耄耋老人，他很健康，尽管几年前他在心脏植入支架后，再也不能抽烟斗了——这曾是他照片中的标志。 谈话接近尾声时，张忠谋说，在台积电面临地缘政治挑战之际，他对自己无法掌控局面感到有些遗憾。但他表示，他在2018年退休的时间节点是合理的，这是由技术而不是政治驱动的。 “我确实确信我们已经取得了技术领先地位，”他在谈到当时的情况时说。“我不认为我们会失去它。”

作为GrabTaxi控股（GrabTaxi Holdings）的联合创始人兼首席执行官，Anthony Tan在东南亚的商业和科技领域留下了深远的影响。他的领导不仅推动了Grab从一家出租车预订平台迅速成长为东南亚领先的超级平台，还将公司定位为交通、外卖、金融科技等多领域的创新者和领跑者。如今，Grab不仅是东南亚地区数百万用户的首选应用，还通过推动数字经济发展，积极影响了该地区的就业和经济增长。 早期生涯与创业灵感 Anthony Tan成长于一个富有商业头脑的家庭，曾祖父是马来西亚著名的汽车制造公司Tan Chong Motors的创始人。家族背景让他从小接触到了商业的力量和企业发展的重要性，这为他未来的创业奠定了坚实的基础。尽管家庭背景光环加持，Anthony并未因此选择安逸，而是凭借对商业的独特见解和不懈的努力，走出了自己独立的成功之路。 Tan在马来西亚度过了早年的学习生活，随后赴美国攻读学位。他在哈佛商学院获得了MBA学位，而在哈佛期间，他萌生了通过科技改善交通服务的想法。当时，东南亚的交通问题十分严重，尤其是在马来西亚和其他发展中国家，市民面临着拥堵、出租车短缺和服务质量不佳的问题。这一现实为Anthony提供了创业灵感，他希望能借助技术手段彻底改变这一现状，为人们提供更加便捷、高效的出行服务。 创立GrabTaxi：交通领域的革新者 2012年，Anthony Tan与共同创始人Tan Hooi Ling一起，创立了GrabTaxi。这一应用最初专注于帮助用户预订出租车，旨在提升东南亚出租车行业的透明度和服务质量。GrabTaxi的诞生正值东南亚智能手机普及率上升、移动支付开始萌芽的时期，抓住这一机遇，Anthony带领团队迅速在东南亚主要城市站稳脚跟。 GrabTaxi不仅为用户提供了更为便捷的打车方式，也为司机创造了更公平的工作环境。通过技术的支持，乘客与司机的匹配变得更加高效，减少了空驶和等待时间。这一创新使得GrabTaxi在竞争激烈的市场中脱颖而出，很快就成为了当地最受欢迎的交通应用之一。 扩展成为超级平台：从交通到多元化服务 在取得初步成功后，Anthony并未止步于交通领域。他的战略眼光让他看到了东南亚市场更多的潜在需求，于是他决定将GrabTaxi转型为一个多元化的超级平台。Grab逐步扩展业务，增加了网约车、外卖配送、数字支付、金融服务等多项服务，从一个单一的打车应用变成了涵盖人们日常生活多个方面的综合性平台。 尤其在金融科技领域，Anthony展现了前瞻性的远见。东南亚许多地区的金融服务基础设施较为落后，许多人难以获得传统银行服务。Grab通过其数字支付系统GrabPay，帮助无银行账户的人们接入了现代金融体系，并通过小额贷款和保险服务等创新产品，推动了区域内的金融普惠。 推动东南亚数字经济转型 Anthony Tan不仅是一位成功的企业家，更是一位推动东南亚数字化转型的领袖。他深刻认识到技术对社会发展的影响，始终致力于通过科技和创新为区域经济发展带来积极的变化。在他的领导下，Grab不仅为用户提供了便捷的生活服务，还为数百万司机、餐饮商户和小微企业提供了创收机会，帮助他们在数字经济中实现转型和成长。 此外，Anthony也十分注重企业的社会责任。他主张通过企业行动促进可持续发展，致力于减少Grab的碳足迹，并积极参与社会公益项目，帮助解决贫困、环境等全球性问题。 持续创新的承诺 Anthony Tan的领导风格以创新、敏锐的战略眼光和对社会责任的强烈承诺为特征。他对东南亚市场有着深刻的理解，能够敏锐捕捉市场需求的变化，并快速做出战略调整。展望未来，Anthony承诺将继续推动Grab在技术和服务领域的创新，带领公司在更广阔的国际舞台上展现其潜力。 作为GrabTaxi控股的联合创始人兼首席执行官，Anthony Tan不仅在企业发展中取得了瞩目的成就，更通过其领导力和远见卓识，推动了东南亚的数字经济发展，深刻影响了整个区域的商业生态。未来，Grab在他的带领下，必将继续在全球范围内书写更加辉煌的篇章。